De Oca a Oca

Cuando los problemas se acumulan, las soluciones se retrasan y las políticas de futuro se hacen inexistentes. Mis queridos lectores lo deben saber muy bien, igual que yo. Hablo de un axioma de reconocimiento popular que afecta a todos los ordenes de la existencia humana. ” Yo soy yo y mi circunstancia y si no la salvo a ella, no me salvo yo ” decía el gran Ortega y Gasset en su más celebre frase de la que sólo suele citarse la primera parte. Pero lo importante es la segunda afirmación, porque si no somos capaces de cambiar, transformar o eliminar esa circunstancia, tampoco podremos salvarnos.

Cuando los problemas se acumulan, las soluciones se retrasan y las políticas de futuro se hacen inexistentes. Mis queridos lectores lo deben saber muy bien, igual que yo. Hablo de un axioma de reconocimiento popular que afecta a todos los ordenes de la existencia humana. ” Yo soy yo y mi circunstancia y si no la salvo a ella, no me salvo yo ” decía el gran Ortega y Gasset en su más celebre frase de la que sólo suele citarse la primera parte. Pero lo importante es la segunda afirmación, porque si no somos capaces de cambiar, transformar o eliminar esa circunstancia, tampoco podremos salvarnos. 

Exactamente eso sucede en el Juego. La acumulación de problemas no sólo nos tiene prácticamente inmovilizados, sino que amenaza con mostrar la cara más amarga de la incapacidad crónica ante un mal sectorial que ya es sistémico. Aquí vamos de Oca a Oca y tiramos no cuando nos toca, sino cuando nos sale de los cojones. Entre unos y otros, hemos creado una red de compromisos clientelares que hace imposible la elaboración de una Hoja de Ruta que beneficie al interés general.

Ese ” yo soy yo y mi circunstancia ” no se interpreta en un contexto de libertad de empresa, sino más bien como mosca cojonera corporativa. Yo, que tanto me meto con las Asociaciones, debo reconocer y reconozco que me volvería loco ocupando un cargo de Secretario General o Presidente. Muestro, por tanto, cierta empatía ante la inmensa dificultad de poner orden y coherencia en los patios vecinales asociativos, donde unos y otros se divierten tirándose del moño o enseñando la punta de la navaja, la mismísima punta del capullo quiero decir.

En este orden de cosas, existe además un grave problema que sistemáticamente se olvida. Acuciados por problemas puntuales, parece no haber tiempo ni margen para la definición y puesta a punto del nuevo escenario que los tiempos demandan. Debatir sobre ciertos requisitos para viajar en burro, pongo por caso, no parece muy inteligente en la era del AVE o los vuelos del Airbus, pero eso es lo que se hace. Se discute sobre sistemas que no podrán funcionar en un futuro inmediato. Vivimos en la parte más oscura del túnel del tiempo sectorial…

Eso y que la mayoría de empresarios han delegado sus más importantes funciones en sus contables y representantes… Acabo de asistir a la Asamblea General de una importante Asociación y no pude evitar recordar con quiénes se celebraba ese mismo Acto hace 25 ó 30 años. Allí estaban Joaquín Franco, Manolo Lao, Jose Antonio Martinez, Juan Paredes, Eduardo Morales… Que nadie me diga que de aquellos mimbres salieron los cestos que ahora fabricamos… y que nadie vea una crítica a los dirigentes de FACOMARE, porque si no fuera por la ingrata inmensidad de su trabajo, ya ni siquiera existiría el Sector. Con tan pesadas y divergentes alforjas de los miembros asociativos delegados de sus empresas, el camino se hace necesariamente corto y lento, cuando no impracticable. Así lo pienso y así lo escribo, mientras sueño con que el proyecto de la Ley de la Unidad de Mercado me despierte haciendo buenos mis desesos.