¡Ojo al Dato!
Al margen de la celsitud de bobadas que, pacientemente, tuvimos que escuchar sobre cómo se podría cambiar la imagen pública del Sector, la reciente Asamblea General de ANESAR ha constituido un Acontecimiento de primerísima importancia para nuestra Industria...Al magnífico Informe de Juan Lacarra, que publicamos ayer, hoy añadimos un Cuadro de Datos que pone de manifiesto el cambio estructural que se está produciendo en la Comunidad de Madrid…Se trata de unos datos que no pueden pasar inadvertidos para cualquier analista o empresario, que por tal se tenga…
Al margen de la celsitud de bobadas que, pacientemente, tuvimos que escuchar sobre cómo se podría cambiar la imagen pública del Sector, la reciente Asamblea General de ANESAR ha constituido un Acontecimiento de primerísima importancia para nuestra Industria...Al magnífico Informe de Juan Lacarra, que publicamos ayer, hoy añadimos un Cuadro de Datos que pone de manifiesto el cambio estructural que se está produciendo en la Comunidad de Madrid…Se trata de unos datos que no pueden pasar inadvertidos para cualquier analista o empresario, que por tal se tenga…
A ver, a ver… Desde que comenzó la crisis, más o menos en 2008, el número de Salones de Juego ha pasado de 204 a 279 mientras los 84 Locales de Apuestas que había en el año 2008 se han incrementado hasta un total de 390 al finalizar 2014...O sea que, desde que comenzó la crisis, hay 75 Salones de Juego y 306 Salas de Apuestas más…Y todo ello, en un contexto igualmente significativo en el que se han visto reducidas otras magnitudes como son las Empresas Operadoras, las Salas de Bingo y los Locales de Hostelería…
Los Bingos han pasado de 61 a 45…Las Empresas Operadoras de 1.365 a 1.080 y los Locales de Hostelería de 21.260 a 16.957… Es decir, 16 Bingos menos, 306 Operadoras que ya no existen y 4.303 Bares y Cafeterías que han echado el cierre… Y en este contexto, como digo, Salones y Apuestas crecen…Se acreditan como negocio de futuro y perfilan un cambio estructural del Sector en la Comunidad de Madrid, que no ha hecho más que comenzar… Y eso sin contar con el impacto negativo de la invasión, por el artículo 33, de los impresentables Casinitos Apéndice…
Salones de Juego y Apuestas constituyen una veta que hay que seguir explotando…El próximo Expo Congreso de ANESAR está a la vuelta de la esquina y la Asociación debería afilar sus armas para fortalecer y dar consistencia a su crecimiento…Bingo Electrónico y, sobre todo, Máquinas C podrían ser dos objetivos a tener en cuenta…Si dos pesos pesados y grandes explotadores como EGASA y MGA sostienen, desde hace un par de años, la necesidad de incorporar las Máquinas de Casino a los Salones, pues…por algo será…No son tan tontos de tirar piedras contra sus propios tejados…CIRSA, FRANCO, GiGames y NOVOMATIC, entre otros muchos, tienen que reflexionar sobre este asunto porque, quizá, lo inteligente y más rentable sea corregir el rumbo…Ellos mismos…y ¡ Ojo al dato !
Las máquinas de casino para salones a las que se alude en el editorial,ya se propusieron en el congreso de Anesar de hace dos años al que yo asistí.Pero después no se hizo nada para que así fuera y nadie nos ha dado explicaciones.Como dice el señor Ortega hay empresas que bloquean cualquier iniciativa de cambio si piensan que puede afectarles y así no vamos a ningún sitio.Bueno si,a que nos coma el online como está pasando con las apuestas deportivas.¡Hagan algo por favor!
Muy bien por el cuadro de datos,que no se conocían, y muy bien analizada la situación.Enhorabuena.
La evolución de los salones de juegos desde la incorporación de las apuestas deportivas, su impacto en las máquinas de azar, especialmente las ruletas y máquinas de nueva generación, es evidente que refleja el impacto que tienen estas nuevas modalidades de juego que van a seguir teniendo un crecimiento exponencial en los próximos cinco años de una manera importante.
Las apuestas deportivas van a dar una gran estabilidad y viabilidad a los negocios de estos locales de juego, y aunque los márgenes se irán apretando un poco a medida que siga el crecimiento y se incremente la competencia, van aportar unos importantes ingresos al nuevo modelo que se está configurando en los salones de juego con una mayor incorporación de máquinas cercanas a las de los casinos, aunque no lo sean en sus premios, si lo están siendo respecto del producto y contenidos que añaden una variedad necesaria para estos locales específicos de juego.
En el año 2020 completada la implantación de las AADD y con la ayuda del sentido común de las CCAA en cuanto al modelo, locales y contenidos, podrán ser un elemento catalizador de la oferta de juego y darán al sector una gran estabilidad económica y de negocio.
Para esa fecha, completadas todas las CCAA, estaremos hablando de triplicar las cifras actuales de cantidades jugadas y GGR de las AADD en toda España.
La posibilidad de publicidad y promociones cruzadas con las AADD posibilitará incrementar la relevancia de estos locales como salas en las que muchos jugadores podrán encontrar una oferta hasta hace poco limitada a las mismas máquinas de los bares simplemente incrementadas en su precio de partida y premio.
La profesionalidad con la que algunos grupos están llevando a cabo la operación de estos locales hace que sea muy prometedor el futuro de la explotación de salones de salones de juego con AADD y máquinas de azar en un contexto ampliado de oferta de ocio y juego que posibilitará como ya está sucediendo el incremento de afluencia de jugadores hasta hace poco no proclives a entrar en estos locales y ampliando el perfil, bajando la edad media y ampliando la capacidad adquisitiva, que ya se puede ver en los resultados de explotación.
Lo importante es que siga la expansión regulatoria de las apuestas deportivas con un modelo de producto, locales y fiscalidad que la permita una evolución sostenible como están evidenciándose en algunas CCAA como Madrid, Valencia o País Vasco por ejemplo.
Los que han de tirar del carro para que se produzca una implantación homogénea y con un modelo sostenible son los grandes grupos empresariales, y esto si es una estrategia positiva en beneficio del futuro y la viabilidad del sector de juego presencial, en el que los canales interactivos pueden ser utilizados como complemento elemental para completar una oferta y aprovecharse de las sinergias que se producen, beneficiándose de la potente conversión que representa el modelo omni canal para el juego presencial, aunque también a la inversa.
Las tecnologías hacen posible esta convergencia de producto, contenidos y canales, además de la captación y fidelización de los nuevos jugadores a una oferta moderna y evolucionada como ya puede verse en algunas CCAA y locales que están encaminados a ese modelo.
No serán como salas de casino o mini casinos, pero se acercaran en modelo y producto a una oferta mas cercana a una mayor cantidad de jugadores y con ello a una mayor garantían de sostenibilidad.
esta es una manera positiva de empujar a la industria del juego presencial, y en su conjunto al juego, porque el juego online también es del juego presencial, no es algo ajeno de otros.
Bah!, ni contesto.
Me refiero al crecimiento exponencial, debe tener un oráculo!, Bah!, no escribo más!.
Aprendiz… Evidentemente no vale la pena responde a su no respuesta, porque no lo entendería.