Online SuperStar
Ni ” burbujas ” ni ” burbujos “...los cielos del Sector parecen definitivamente abiertos al Online…Los datos difundidos ayer por la DGOJ dejan poco margen para la duda metódica…Los análisis realizados en Exclusiva para AZARplus de José Antonio García y Eduardo Morales coinciden en valorar muy positivamente esa línea ascendente que asombra y hasta escandaliza a los más viejos del lugar…El Subdirector General de Gestión de la DGOJ y el Mejor Consultor del Año, lo tienen claro, clarito : Ni “burbujas ” ni ” burbujos ” …Y vuelta a empezar…La perdiz no es que esté mareada, es que da claros síntomas de sufrir un derrame cerebral….
Ni ” burbujas ” ni ” burbujos “...los cielos del Sector parecen definitivamente abiertos al Online…Los datos difundidos ayer por la DGOJ dejan poco margen para la duda metódica…Los análisis realizados en Exclusiva para AZARplus de José Antonio García y Eduardo Morales coinciden en valorar muy positivamente esa línea ascendente que asombra y hasta escandaliza a los más viejos del lugar…El Subdirector General de Gestión de la DGOJ y el Mejor Consultor del Año, lo tienen claro, clarito : Ni “burbujas ” ni ” burbujos ” …Y vuelta a empezar…La perdiz no es que esté mareada, es que da claros síntomas de sufrir un derrame cerebral….
O sea, que los ” terremotos ” Egasa, EBingo, R.Franco etc…van cobrando sentido…A las Apuestas no hay quien las pare y las Slots son ya los nuevos y potentes garoños de la multiplicación lúdico cibernética…Con un GGR aumentado en un 104´33 % sobran las palabras y sucumben muchos de los augurios que en el Sector han sido…Quien NO vea que todo este fenómeno está entroncado con los nuevos vientos de libertad empresarial para el Juego que controla el Estado es que o está ciego o NO quiere, o NO le interesa ver…
Libertad, conforme a los usos y costumbres de la sociedad capitalista que nos ha tocado vivir…naturalmente…Libertad de acción y conquista del Mercado a través de la Publicidad y las demandas de las nuevas tecnologías que requieren cada vez más consumidores…En mi particular análisis, debo resaltar y resalto que el Juego Online ya se acerca a los 100 millones anuales de gasto promocional y publicitario... Ya ha alcanzado a la suma de lo que Selae y la Once se gastan en este importantísimo capítulo…Y no sólo eso…Durante este año 2016 también les superará en las ventas…Diez mil milloncitos de nada, oiga… ¿ Tendrá una cosa que ver con la otra ?
Libertad para el Online SuperStar y cadenas para la Bruja mala y fea del Presencial…Yo no se en qué están pensando los Directores Generales ( nuevos y antiguos ) de la cosa jugativa…Tampoco me explico que coño hacen los Dirigentes ( nuevos y antiguos ) para estar a la altura de los tiempos actuales… Bueno, SÍ que lo puedo comprender…Me lo ha dicho un pajarito tonto, empecinado en comerse y creerse la mejor basura sectorial…Resulta que las Nuevas Tecnologías están para añadir vistosidad al juego tradicional…¡Tócate los cojones ! ¡ Apaga y vámonos !
Y lo que nos queda por ver. Efectivamente nadie puede explicarse que llevemos desde el 2012 sin hacer nada en este sentido.Solo protestar y escandalizarnos, pero nada más.
Inversión y Gasto. ¿ Cuándo aprenderemos a diferenciarlos ?. En eso también el juego online nos demuestra que sí sabe hacerlo bien.
Nos acabará pasando como a los malos jugadores, que comienzan ganando y se creen que todo lo que viene a continuación es igual de fácil.Lo normal es que lo pierdan todo.
Ortega,no te cabrees que es peor y no vuelvas a las palabrotas aunque estén muy bien aplicadas.Que pareces nuevo,tío, y todavía te asombras del trabajo que desarrollan los directores y dirigentes del sector.
Y que sugiere Francisco que se debe hacer ? Prohibimos ordenadores, moviles y tablets .. O simplemente eliminamos internet ? Como ha sugerido el rubio Trump ? .. Volvemos a las centralitas analogicas ? O es que es un rara avis que no usa las nuevas tecnologias para cosas muy cotidianas ? .. A lo mejor Podemos en su programa totalitario introduce una solucion bolivariana..
Y a los que tanto habéis invertido desde que arrancó el online. ¿Cuánto habéis ganado, cuánto han ganado vuestros canales presenciales y cuánto han ganado los Bet365, William Hill, Bwin PokerStars, 888…?
No he debido explicarme bien. No se trata de luchar contra Internet, sino contra la desigualdad puesta de manifiesto desde que apareció como tecnología aplicada al juego. La desigualdad en el tratamiento normativo y la resistencia e inoperancia de los dirigentes presenciales es lo que nos está llevando a un callejón sin salida.
Aparece la electricidad y hay una serie de señores ¡nada menos que de la talla de Sheldon Adelson o Donald Trump¡ que dicen que las locomotoras de los trenes deben seguir funcionando a vapor. Que la sociedad debe seguir moviendose a la velocidad y a la potencia del vapor. La razon esta en que ellos son fabricantes de locomotoras a vapor.
A mi, la verdad, no me convencen. Y no me escandaliza que el Estado no prohiba la electricidad, pese a que evidentemente es una fuerza peligrosa y que generara inevitablemente accidentes y excesos.
Aclarado… Y acierta en su afirmación de que los principales operadores presenciales son bastante inoperantes, aplicando solo la resistencia a una realidad, y añado, además de no ponerse de acuerdo para hacer planteamientos serios a la administración para fortalecer los negocios presenciales, ya que no todos tienen acceso directo a operar el juego online.
De todas formas la normativa no es desigual, es diferente, y especialmente que en el juego online tiene un ámbito del Estado, ajustada a las características de esta modalidad de juego, mientras que en el presencial está dispersa en 17+2 regulaciones de acuerdo con las competencias traspasadas a las CCAA, y esto último es de difícil solución, habida cuenta además de la resistencia de estas administraciones para aplicar la Ley de Unidad de Mercado.
El juego online tiene en sus estrategia promocionales y de publicidad el elemento diferencial para poder hacer llegar su oferta a los clientes y es por ello que el gasto de publicidad y promociones comerciales el elemento principal de su modelo de negocio.
En un mercado regulado, la competitividad comercial y la estrategia para conseguir la mayor cuota de mercado y mantener su base de clientes activos, captando, reteniendo y fidelizando sus jugadores tiene necesariamente que pasar por inversiones en acciones de marketing mediante un mix en el que la publicidad tiene un peso relevante, de ahí las cifras de inversión que las principales compañías han de dedicar a este capítulo, y así conseguir la visibilidad de la marca y resaltar la oferta que les garantiza la permanente reposición de los jugadores que han de ser remplazados porque la vida media de estos con un operados esta en meses (3-4 de media), de ahí esa necesidad de captación permanente que forma parte de los objetivos principales de los responsables de la gestión de marketing de estos operadores.
La mayoría de los operadores online dedica un entorno del 30% de sus ingresos brutos o GGR, a la inversión publicitaria y de promoción comercial, para poder mantener la cuota de reposición del “churn” que es necesaria para el mantenimiento y los que lo hacen mejor, en el crecimiento de su negocio.