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Las empresas del sector del Juego, por su propia actividad, se encuentran muy reguladas legislativamente y, además, cada vez más sometidas a inspecciones constantes en varias materias. Anna Núñez Miró, Abogada Socia y Directora del Departamento de Compliance de Molins Defensa Penal, señala algunos de los principales desafíos legales que enfrentan las empresas del sector. “En concreto, y además de toda la normativa que deben cumplir como otra cualquier empresa en materia laboral, fiscal, mercantil, etcétera, deben tener especial cuidado en el cumplimiento de la Ley Reguladora del Juego (y otras del sector según la actividad o la Comunidad Autónoma dónde operen), la prevención del blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, la protección de datos dada la cantidad de información sensible que manejan, entre otras”. Una normativa que, como recalca la Directora del Departamento de Compliance, en muchas ocasiones, “se cumple a golpe de parche sin tener en consideración la globalidad de tener un buen sistema de Compliance que integre todas estas cuestiones y evite y/o mitigue riesgos en las empresas del sector del Juego”. El servicio de Compliance es adaptativo a todos los tamaños de empresas. “Cada organización es única y, por tanto, es fundamental reconocer que la efectividad de un sistema de Compliance está directamente relacionada con diferentes variables como son: el tamaño, los recursos, el número de empleados, la internacionalidad o no y, sobre todo, las actividades que realice la concreta empresa en el sector del juego”. A la hora de diseñar la hoja de ruta, es necesario comprender que lo que funciona para una empresa grande o de gran complejidad, no funcionará para una empresa más pequeña y viceversa pues, como afirma Núñez Miró, no pueden existir dos sistemas de Compliance iguales, y cualquier tipo de empresa, incluso una con apenas cinco empleados necesitará un Compliance, siempre ajustado a sus particularidades y recursos: “para las empresas pequeñas y medianas será importante diseñar un sistema que sea aplicable y eficaz, que tenga la documentación justa y necesaria para que pueda integrarse en su día a día, priorizando aquellos documentos que, por ley, esté obligada a tener”. Para poner en marcha este plan adaptado de Compliance, “es fundamental contar con un abogado que conozca el sector, que ayude a la empresa a poner orden, a hacer las cosas más fáciles”. Igualmente, la firma deberá acompañar a los empresarios del sector “para que puedan estar más tranquilos, pese a que siempre se tratará de un sector regulado y con elevados riesgos vinculados a su actividad”. Esta hoja de ruta también cambia según la actividad. “No es lo mismo una empresa del sector que gestiona y explota máquinas recreativas tipo B para bares, que otra que tenga salones de juego, bingos y apuestas deportivas, o que lleve a cabo actividades online, o que tenga sede en varias comunidades autónomas, etcétera”. De igual manera que no será lo mismo la forma de llevar un plan Compliance para el sector presencial o el online. Este último, cuenta con regulación específica para su actividad que ha ido evolucionando desde el 2011. “Se regula desde la publicidad limitando horarios hasta cuestiones como los bonos de bienvenida”. En cualquier caso, el Juego online también conlleva varios riesgos a tener en cuenta y que, como destaca la Abogada, están vinculados a la protección de datos, las posibles transferencias internacionales de datos y las brechas de seguridad, los daños y estafas informáticas, riesgos vinculados a los servicios de pago online, entre otros. En lo que respecta a las tendencias emergentes en Compliance que podrían influir en la industria del Juego en un futuro cercano, en opinión de Anna Núñez Miró, la tecnología, incluida la Inteligencia Artificial, y la apuesta por figuras internas que ejerzan la función de Compliance en las compañías del sector como la prevención del blanqueo de capitales, protección de datos y penal, fundamentalmente como tríada, será una tendencia para el corto medio plazo. La Abogada remarca que “es vital” que el sector tome conciencia de la importancia de contar con un buen sistema de Compliance que proteja a la compañía y prevenga riesgos de cualquier naturaleza. “Nos encontramos en un contexto de mucha presión regulatoria para el sector, existiendo ya propuestas de reforma legislativa todavía más severa”. En este escenario, para la Socia de Molins Compliance “es relevante que el sector tome conciencia de los riesgos a los que se expone, ordene todas las esferas de cumplimiento a las que se encuentra sometido para evitar, lamentablemente, irregularidades e incumplimientos por la mera desorganización empresarial y normativa”. Un punto crucial para el Sector es el relativo a la anticipación, y poder adaptarse a cambios legislativos en la industria. Algo indispensable para que esto suceda es contar con un sistema de Compliance que vaya más allá de la parte estrictamente normativa. “Esto es, que cuente con pilares éticos y de asunción de compromisos voluntarios adelantará las barreras de protección”. Un trabajo arduo y complejo que, para la experta en Compliance, debe realizarse con detenimiento. “Deben identificarse las actividades de riesgo, priorizar su gravedad atendiendo a su probabilidad e impacto, tanto sancionador como reputacional, y trazar un plan de prevención sostenido en el tiempo para una empresa en concreto según su tamaño, particularidades y recursos. No es un trabajo que pueda realizarse de un día para el otro y no se modifican conductas de la noche a la mañana, pero cuando se inicia y se quieren hacer las cosas bien, “no hay marcha atrás porque estaremos en el camino correcto y los beneficios se verán tanto a corto plazo, por una contingencia, como a largo plazo beneficio de la reputación corporativa y la supervivencia de la empresa”. El Sector pudo conocer personalmente a Núñez Miró con motivo del desayuno informativo “Compliance en el sector del recreativo” organizado por Anesar hace unas semanas. VER AZARplus 22/02/24.- ANESAR y la firma de abogados Molins destacan las ventajas del sistema de compliance dentro del Sector

La Universidad Pública Vasca (UPV/EHU) ha actualizado el convenio de colaboración con el Observatorio Vasco del Juego, dependiente del Departamento de Seguridad. Este acuerdo, vigente de 2024 a 2027 y con financiación de 100.000 euros anuales (totalizando 400.000 euros), tiene como objetivo central el análisis de la opinión pública sobre el Juego. El equipo de investigación estará liderado por el profesor Jonatan García Rabadán y las profesoras Iraide Fernández Aragón y Julia Shershneva, del Departamento de Sociología y Trabajo Social de la UPV/EHU. Este equipo contará con el respaldo del personal investigador necesario, incluyendo contrataciones externas. Una de las líneas de investigación destacadas será la realización de una encuesta a la ciudadanía vasca para nutrir el barómetro de opinión sobre el Juego. Los resultados y análisis se presentarán anualmente en una jornada mediática. Además, se llevarán a cabo estudios monográficos complementarios para abordar cuestiones específicas planteadas por la Dirección de Juego y Espectáculos. Todos los datos recopilados, junto con los informes resultantes, se pondrán a disposición del Observatorio Vasco del Juego y la Dirección de Juego y Espectáculos. La UPV/EHU también presentará los hallazgos en congresos nacionales e internacionales y en revistas científicas. Como parte de la colaboración, se publicará un boletín informativo trimestral y se actualizarán y revisarán los indicadores estadísticos básicos relacionados con el Juego. El Gobierno vasco busca obtener un conocimiento continuo y sistemático de la realidad del Juego, incluyendo aspectos económicos, perfiles de jugadores y percepciones ciudadanas, mediante esta investigación de la UPV/EHU.

MGA Games, empresa líder en el desarrollo de slots localizadas para operadores globales, sigue afianzando su posición de liderazgo en Europa y en este caso en Bélgica, gracias al nuevo acuerdo estratégico firmado esta vez con Napoleon Games. Se trata de la plataforma líder del mercado belga en entretenimiento online, propietario y operador del Gran Casino de Knokke, además de operar unas 25 salas de Juego en toda Bélgica. A través de este acuerdo, Napoleon Games ofrecerá a sus usuarios gran parte de la galardonada cartera de slots y videobingos de MGA Games, que les permitirá dar un salto cualitativo importante y multiplicar considerablemente la experiencia de Juego que ofrece a sus usuarios. Captain Nemo, Ice Queen, Jade Goddess, Golden Throne, Wild Africa, Arabian, Carnaval Bingo, Golden Lucky Cat, Hollywood Bingo o Zeus son solo algunas de las exitosas producciones que ya se encuentran integradas en las plataformas de Napoleon Games y que, por tanto, pueden disfrutar los jugadores del país belga. Slots conocidas por su calidad excepcional, gráficos cautivadores y características únicas, que ya se han ganado una sólida reputación en la industria. Javier Lanfranchi, jefe de Ventas de MGA Games se muestra encantado de colaborar con Napoleon Games para fortalecer su presencia en Bélgica. “Creemos que la combinación de la experiencia de MGA Games en el desarrollo de juegos innovadores y la reputación sólida de Napoleon Games en el mercado belga resultará en una oferta atractiva para los jugadores. Esta colaboración permitirá a ambas empresas fortalecer su posición en la industria y ofrecer experiencias de juego excepcionales a los jugadores de Bélgica”. Comunicado MGA GAMES

En el año de su 40 Aniversario, la Revista AZAR entregará sus prestigiosos Premios el próximo 11 de Abril en una gran Gala que tendrá lugar en el incomparable marco del Casino Gran Madrid de Torrelodones, como viene siendo habitual en los últimos años. La publicación Líder y Decana de la prensa sectorial rendirá tributo, a los mejores Empresarios, Políticos y Empresas que más han destacado en 2023, en el transcurso de un encuentro siempre caracterizado por la cercanía y el compañerismo entre los once galardonados y los numerosos invitados a la entrañable cita. VER AZARplus 18/01/24.- Los Premios AZAR homenajean a los triunfadores de 2023

Balatro, un popular juego de estrategia que usa una baraja francesa, ha experimentado una retirada inesperada de algunas tiendas digitales de consolas, incluida la eShop de Nintendo en España, generando controversia en torno a su clasificación por edades. El conflicto radica en una aparente reinterpretación de la calificación PEGI del juego. Inicialmente aprobado con una calificación para mayores de tres años, se ha propuesto elevarla a 18 debido a la percepción de "imágenes que incitan al juego de Azar" asociadas con el uso de la baraja francesa en el juego, que se usa a su vez para el Poker.

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— Playstack (@PlaystackGames) March 1, 2024

La editora del juego, PlayStack, ha emitido un comunicado a través de sus redes sociales para abordar la situación. En el comunicado, la compañía señala que la modificación en la clasificación se produjo de manera abrupta y sin previo aviso, atribuyéndola a una "creencia errónea de que el juego contiene imágenes destacadas de juegos de azar y material que incita a los juegos de azar". PlayStack sostiene que ya había presentado un informe tras recibir inicialmente una calificación +18, pero después de una apelación, la junta de calificación concluyó que la divulgación de temas de juegos de azar no estaba justificada, otorgando una calificación +3 al juego. La editora sostiene que el contenido del juego no ha cambiado desde entonces. En el comunicado, PlayStack expresa su desacuerdo con la decisión, calificándola de “injustificada”. La compañía espera una pronta resolución del problema y la reintegración del título en las tiendas digitales de las que ha sido retirado.

El conocido juego de Zitro 'Epic Kingdom' ha ganado el premio EKG al Mejor Juego con Mejor Rendimiento en LatAm. Este reconocimiento reafirma la posición de Zitro como actor clave en el mercado latinoamericano, corroborado por el Informe de Eilers & Krejcik publicado en enero. "Estamos increíblemente orgullosos de recibir este premio y ver que 'Epic Kingdom' sea reconocido como el juego con mejor rendimiento en LatAm", ha comentado Johnny Ortiz Viveiros, fundador de Zitro. "Esta victoria es un testimonio del arduo trabajo y dedicación de todo nuestro equipo, y refuerza nuestro compromiso de desarrollar juegos innovadores y atractivos que resuenen con los jugadores de toda la región. También quiero expresar mi gratitud a todos nuestros clientes en América Latina, que nos apoyan no solo adquiriendo nuestros productos, sino también brindándonos su apoyo y afecto". El notable éxito de Zitro en LatAm se puede atribuir a varios factores clave según declara la compañía, incluida la alta calidad y el atractivo constante de las ofertas de juegos de Zitro, que han contribuido significativamente a su duradera reputación y crecimiento. Esto, junto con su dedicación a construir relaciones sólidas con sus clientes en América Latina, ha posicionado a Zitro como un líder de confianza en el mercado de juegos de la región. Esta dedicación se subraya aún más con la reciente recepción del premio EKG al Juego con Mejor Rendimiento, que solidifica la posición de la empresa como uno de los mayores proveedores del mercado. Comunicado ZITRO

El Ministerio de Hacienda ucraniano ha revelado cifras sorprendentes en su informe fiscal de febrero, destacando un aumento extraordinario en las contribuciones provenientes del sector del Juego. A pesar de la actual crisis con Rusia, los ingresos fiscales indican que la industria del Juego en Ucrania está experimentando un notable impulso. En febrero, las empresas y organizaciones del país realizaron pagos fiscales ascendentes a 184.800 millones de UAH (4.400 millones de euros), representando un asombroso aumento del 65% respecto a enero. La industria del Juego se destacó con una contribución extraordinaria de 1.800 millones de UAH en impuestos (43 millones de euros), representando un asombroso aumento del 370% desde febrero. En comparación, la contribución en enero fue de 400 millones de UAH. El Servicio Estatal de Impuestos fue el receptor principal, registrando contribuciones por un total de 107.400 millones de UAH (2.500 millones de euros), marcando un incremento del 78%. Esta cifra incluye significativas sumas destinadas a impuestos de sociedades, dividendos, impuesto sobre el valor añadido, impuesto sobre la renta de las personas físicas y tasa militar, impuesto sobre el ejercicio, y pagos por alquiler. A pesar de la intensificación de la guerra con Rusia, el sector del Juego ha demostrado una sorprendente resistencia. Ucrania, además de enfocarse en el aumento de ingresos, está llevando a cabo medidas regulatorias para consolidar la industria del Juego. En agosto de 2023, reinstauraron un impuesto del 18% sobre el volumen de negocios del Juego online, buscando no solo fortalecer las finanzas sino también regular el sector. Simultáneamente, Ucrania enfrenta desafíos en la lucha contra el Juego ilegal y la influencia de empresas de juego rusas. Incluso en medio del conflicto, la Junta de Control del Juego de Nevada se ha ofrecido para colaborar y ayudar a Ucrania a expulsar la influencia rusa del sector.

En el marco de la revisión salarial y clasificación de puestos de trabajo en la ONCE, CCOO ha puesto de manifiesto el secretismo en algunos sueldos y la falta de claridad en las cuentas. Según la Disposición Adicional Sexta del Convenio, ambas partes, la Dirección y UGT, debían realizar una actualización de la responsabilidad, funciones y exigencias de los puestos de trabajo, considerando los 35 años transcurridos desde la última clasificación profesional de la Empresa Hay Ibérica. La digitalización, cambios en la forma de comercialización de los juegos, prestación de servicios y tareas administrativas han desajustado significativamente muchos puestos de trabajo, según declaran desde el sindicato. La situación se agrava al revelarse que el personal vendedor, que comprende a más de 20.000 trabajadores de una plantilla total de poco más de 23.500, ha sido excluido del estudio y reclasificación. Algo que se considera “inaceptable” por parte de CCOO, ya que el papel de los vendedores ha experimentado cambios significativos en los últimos 35 años, con la introducción de mejoras en digitalización y TPV, así como una mayor variedad de productos y responsabilidades. El informe de "Revisión del sistema de clasificación de los puestos de trabajo de convenio de la ONCE", elaborado por la consultora Korn Ferry, excluye también a puestos directivos, de confianza, mandos intermedios y funciones profesionales clave, generando críticas por la opacidad salarial en estos sectores. Como declara el sindicato, con estas exclusiones “se confirma que la Dirección apuesta porque el colectivo siga sin conocer las retribuciones del personal directivo, es decir, sus sueldos siguen siendo opacos; a los mandos intermedios que ya eran puestos de libre designación, añaden ahora lo que llaman puestos de confianza que ni siquiera sabemos qué y quiénes son; y en cuanto a las funciones profesionales que dejan fuera, alguien debería explicar si éstas no son funciones propias de la plantilla ONCE”. La revisión documental presenta pocos cambios y mejoras, según CCOO, y la dificultad para encajar nuevos puestos es evidente. Además, la reorganización de niveles, la falta de información detallada sobre los nuevos salarios y la mantención de antiguas divisiones salariales generan indignación entre los empleados. CCOO anuncia que interpelará a la Dirección durante la próxima reunión de Negociadora para aclarar todas las cuestiones pendientes y espera compartir un mapa claro de los puestos de trabajo que permanecerán en la plantilla ONCE una vez que se resuelvan los problemas actuales.

Infinitygaming, primer fabricante que homologó su control de accesos Infinity Virtual Reception para establecimientos de juego el pasado mes de noviembre de 2023 tras pasar todas las pruebas de control exigidas en el proceso de homologación de la Comunidad de Extremadura, ha conseguido implementarse con mucha fuerza en los establecimientos de juego de dicha Comunidad Autónoma. Todo un completo examen y riguroso control por parte de la administración tanto en su instalación en los respectivos establecimientos de juego como posteriormente para la comprobación de su correcto funcionamiento. Todo un éxito de ventas por el que el equipo de Infinitygaming asegura sentirse muy contento y satisfecho y que no hace nada más que constatar el gran desarrollo tecnológico y biométrico de primer nivel de los controles de accesos Infinity Virtual Reception, que hace de ellos un sistema de detección de accesos no deseados a establecimientos de juego plenamente eficiente usando componentes punteros en el mercado y de máxima calidad. Muchos años de desarrollo tecnológico del sistema avalan sus grandes resultados y todo ello en beneficio del operador, para que esta parcela de seguridad y exigencia normativa en su establecimiento de juego se vea cubierta de forma totalmente eficiente y segura. Infinitygaming integra en sus controles de acceso la mejor tecnología biométrica a nivel mundial desarrollando algoritmos y software de alta precisión Las soluciones y productos del partner en biometría con casi dos mil millones de datos biométricos de personas procesados se han utilizado en más de 140 países de todo el mundo y en muchos proyectos a escala internacional para la identificación nacional, los pasaportes, las elecciones y el control de acceso. Nada escapa al control de los dispositivos de acceso Infinity Virtual Reception, y todo ello gracias a su software en constante desarrollo y a sus funcionalidades que lo hacen realmente único:

• Cámaras de vigilancia de última generación Hikvision.
• Reconocimiento biométrico facial y dactilar.
• Configuración de diferentes tipos de barreras según el establecimiento.
• Sistema de aviso visual, sonoro y por dispositivo remoto al personal de sala.
• Sistema de alarma ante apertura física del sistema.
• Descarga y validación automática de datos del registro de prohibidos según las exigencias de cada Comunidad Autónoma.
• Control de aforo configurable según el aforo máximo permitido en cada establecimiento de juego.
• Video-seguimiento de 360 grados ante entrada de usuarios no autorizados.
• Acceso vía web para el análisis de datos de “user tracking” y reproducción de video-seguimiento
• Interfaz visual modificable según demanda de usuario
• Diseño modular para añadir funcionalidades de forma rápida y accesible.
• Diseño elegante y contundente.

Comunicado INFINITY GAMING

Los ingresos por Juego en Suecia han experimentado una disminución del 1,2%, alcanzando los 27.130 millones de coronas suecas (2.420 millones de euros) en 2023, según datos preliminares publicados por el regulador nacional Spelinspektionen. El juego online, a pesar de seguir siendo la principal fuente de ingresos con 17.030 millones de coronas (1.500 millones de euros), registró una disminución del 0,7% en comparación con el año anterior, contrarrestando el aumento del 6,0% experimentado en 2022. El segmento de lotería estatal y slots también sufrió una caída con una disminución del 3,6%, situándose en los 5.609 millones de coronas suecas (500 millones de euros). Los ingresos de los casinos, específicamente el Casino Cosmopol, caen un 11,4%, totalizando 485 millones de coronas (45 millones de euros). Sin embargo, se observan resultados más positivos para las loterías nacionales, con un aumento del 1,4% hasta alcanzar los 3.600 millones de coronas (320 millones de euros). Los ingresos de los juegos públicos aumentaron un 9,3%, llegando a los 199 millones de coronas (17,5 millones de euros), mientras que el Juego presencial experimenta un crecimiento del 2,3%, hasta los 225 millones de coronas (20 millones de euros). En el último trimestre de 2023, los ingresos totales ascendieron a 7.100 millones de coronas suecas (630 millones de euros), reflejando una disminución del 3,2% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Los ingresos del Juego online durante este trimestre fueron ligeramente superiores (0,23%), alcanzando los 4.400 millones de coronas (425 millones de euros), marcando una recuperación después de descensos interanuales en los trimestres anteriores de 2023. Las cifras ponen de manifiesto la incertidumbre existente en el país debido a la inminente reforma del Juego, que contempla medidas más estrictas hacia el Juego, como la prohibición del uso de las tarjetas de crédito.

El Ministro de Industria y Turismo, Jordi Hereu, ha expresado su apoyo al proyecto Hard Rock, destacando su potencial para impulsar la diversificación turística en la región. En medio de la controversia en torno al proyecto y la aprobación de los presupuestos catalanes, Hereu ha subrayado la importancia de aprovechar las diversas ofertas turísticas que ofrece Tarragona. En sus declaraciones, el exalcalde de Barcelona ha señalado que “Tarragona es un ejemplo de lugar donde las diferentes ofertas turísticas conviven. Debemos apostar por la diversificación y es evidente que Hard Rock aportaría una desestacionalización del turismo”. Hereu ha hecho hincapié en que Tarragona posee numerosos valores que la hacen atractiva, y considera que el proyecto Hard Rock puede ser una adición positiva al mix turístico de la región. Al abordar la crítica en torno a la centralidad del proyecto, el Ministro ha destacado la importancia de no exagerar su impacto, afirmando: “Se trata de sumar una pieza más que tiene encaje y que forma parte de una mezcla muy interesante”. Con estas declaraciones, Jordi Hereu reafirma su respaldo al Proyecto Hard Rock en Tarragona, destacando la importancia de considerar la diversificación turística como un elemento clave para el desarrollo sostenible de la región.

El Inter de Milán está cerca de llegar a un acuerdo histórico con Betsson para que se convierta en el nuevo patrocinador principal de su camiseta para la próxima temporada. Aunque las negociaciones avanzan positivamente, un obstáculo legal podría complicar el trato. El club italiano ha seleccionado a la empresa sueca como su próximo patrocinador, sucediendo a Paramount+, cuyo contrato expirará al final de la temporada actual. Betsson ha ofrecido una notable suma de 30 millones de euros por temporada durante los próximos cinco años, superando las ofertas de competidores como Qatar Airways. Sin embargo, la regulación del Juego italiano prohíbe a los clubes exhibir nombres de empresas de apuestas en sus equipaciones. Aunque existe la posibilidad de que este decreto se elimine en verano, actualmente presenta un desafío legal para el Inter y Betsson. En caso de que la prohibición persista, las partes buscarán una solución alternativa, posiblemente utilizando el nombre comercial "StarCasinò" en lugar de Betsson. Las negociaciones están en marcha, y se espera que ambas partes resuelvan estos detalles antes de llegar a un acuerdo final.

El Parlamento de Cataluña ha aprobado, con carácter de urgencia, el Proyecto de ley de medidas fiscales, financieras, administrativas y del sector público 2024. Un proyecto que incluye varios cambios en materia de Juego. El proyecto introduce medidas relacionadas con la publicidad, promoción y patrocinio del Juego, así como las condiciones de las prohibiciones de acceso y del derecho de admisión. Se establecen restricciones en la publicidad en instalaciones deportivas y se exige la inclusión de advertencias sobre los riesgos del juego en las comunicaciones comerciales. DESCARGAR PROYECTO DE LEY

La Dirección General de Ordenación al Juego (DGOJ) ha publicado los resultados anuales de 2023 del mercado del juego online en España, donde el Gross Gaming Revenue (GGR) ha alcanzado los 1.236 millones de euros, un 28,38% más que en el año anterior. Jorge Hinojosa, director general de Jdigital, ha señalado que “los números reflejan el potencial de un mercado de juego online maduro, pero con un crecimiento sostenible. El mercado, a pesar de tener una estricta prohibición en publicidad y promoción, y ser objeto de continuas restricciones regulatorias, así como de una estigmatización sociopolítica, sigue ofreciendo un lugar de entretenimiento seguro y rentable”. En este sentido, 2023 también se ha afianzado como una muestra del compromiso del sector del juego online con la normativa que marca la operativa de esta industria, una de las más reguladas en nuestro país. “Este hecho se evidencia en las herramientas de prevención y control que ofrecen a día de hoy los operadores legales a sus usuarios para fomentar una práctica lúdica y mesurada de esta actividad y prevenir posibles conductas patológicas relacionadas con el juego”, ha añadido Hinojosa. Asimismo, en un momento en el que se está intensificando el debate en torno a la protección de los menores en Internet, este sector ya cuenta con una larga experiencia en la implementación de controles de acceso y verificación de edad erigiéndose como referente para otras industrias en la protección de este colectivo. Queda camino por recorrer A pesar de los resultados obtenidos el pasado año, como asociación que representa a más del 80% de los operadores de juego online con licencia en España, opinamos que todavía queda mucho camino por recorrer en el reconocimiento de este sector. Una realidad que se pone de manifiesto en situaciones concretas como que el diálogo entre las instituciones y el sector privado sea continuo y colaborativo; en la preocupación por el aumento del juego ilegal que sigue arreciando a diario; en el sometimiento a una sobrecarga regulatoria casi constante que en ocasiones no tiene en consideración el importante esfuerzo de adaptación a la normativa realizado por los operadores; o en una pérdida progresiva del usuario esporádico u ocasional, lo que provoca que el jugador español lo sea de forma más intensiva. Datos informe anual 2023 Por segmentos, el informe publicado por la DGOJ muestra que la distribución de los GGR está liderada por el segmento Casino con 624,76 millones de euros (50,52%), seguido de Apuestas con 491,80 millones de euros (39,77%), Póquer con 115,34 millones de euros (8,52%), Bingo con 14,37 millones de euros (1,16%), y finalmente, Concursos con 0,48 millones de euros (0,04%). Cabe señalar la llamativa tasa de crecimiento anual del segmento Apuestas con respecto a 2022 ubicándose en el 36,57% como consecuencia, principalmente, de las apuestas deportivas de contrapartida convencionales y en directo. Asimismo, el segmento Casino también ha experimentado un importante crecimiento en su tasa de variación anual incrementándose en el 25,32%, debido fundamentalmente al comportamiento de las máquinas de azar. En cuanto al número de cuentas activas, la media mensual se sitúa en 1.161.126, lo que implica un crecimiento del 9,80% respecto al año anterior. Asimismo, la media mensual de las nuevas cuentas de juego es de 112.743 usuarios, con un decrecimiento anual del -1,02%. En lo relativo a la inversión en marketing en 2023, esta cifra se sitúa en 402,78 millones de euros, un 7,55% mayor que el año anterior. Cabe señalar que, a pesar de este incremento, estas cifras siguen reflejando las consecuencias del Real Decreto de Comunicaciones Comerciales, ya que la publicidad sigue siendo la herramienta más potente para canalizar a los usuarios hacia el juego regulado y los operadores generales, que ven truncada su visibilidad en España. Comunicado JDIGITAL

Luckia Gaming Group, compañía líder española en el sector del entretenimiento con presencia internacional en ocho países, estrena nueva web corporativa en línea con la renovación de sus propósitos, valores y principios. El nuevo espacio recoge las señas de identidad de la compañía: fiabilidad, tratando de que todo funcione como espera el cliente; facilidad, con el diseño de productos y servicios sencillos y cómodos; personal, con un trabajo enfocado a responder a las preferencias del usuario; y cercanía, actuando siempre en interés de éste. “Para nosotros -explica José González, presidente de Luckia- teníamos claro que la nueva web tenía que ir un paso más allá, y mostrar el trabajo que desempeñan las personas en Luckia y realzar nuestra cultura. La web corporativa es una herramienta fundamental para poder hacerlo. Por eso, su renovación y su nueva imagen reflejan una nueva etapa en Luckia”. Cercanía La web cuenta con un look and feel más cercano en el que las relaciones entre las personas y la sostenibilidad son las protagonistas. Para su diseño se han tenido en cuenta los gustos de los usuarios y se han aplicado soluciones de diseño para responder a sus preferencias. A través de sus distintos bloques, los visitantes pueden conocer de primera mano la cultura de la confianza, el respeto y la responsabilidad en la que está basada Luckia. Además, tienen a su disposición distintos puntos de contacto con los que pueden comunicarse con la empresa de una forma sencilla. Accesibilidad El nuevo espacio está adaptado a las nuevas tecnologías. Como parte de la nueva línea de comunicación, la web propone al usuario redescubrir Luckia a través del poder de la imagen, el dinamismo de bloques animados y un árbol de contenidos sencillo y limpio. Como no podía ser de otra manera, el característico naranja de la compañía juega un papel muy importante. La paleta de tonos anaranjados es la protagonista y asocia a la perfección los sentimientos que genera y expande Luckia Gaming Group: positividad, creatividad y emoción. Información La simplicidad es la mayor de las virtudes a la hora de comunicar sin obstáculos. Partiendo de esta base, la nueva web dispone de un apartado de noticias para contar lo que sucede dentro de Luckia. Información y actualidad se dan la mano en este apartado. “Teníamos claro que la nueva web tenía que ir un paso más allá y mostrar el trabajo que desempeñan las personas en Luckia – afirma González. “No sólo para darles el valor que merecen, sino para que ese talento atraiga a otras personas que quieran unirse a la familia Luckia, en cualquier parte del mundo”. Así, la nueva web da a conocer en detalle los equipos que conforman la compañía. Con una simple navegación, los usuarios pueden descubrir los departamentos, las oportunidades destacadas de empleo y los beneficios de formar parte del equipo. Comunicado LUCKIA

El presidente del Hipódromo de la Zarzuela, Ernesto Gasco, ha presentado su estrategia para asegurar la viabilidad y el crecimiento sostenible del icónico hipódromo. Un plan que se basa en la estabilidad financiera, la expansión de las Apuestas, la mejora de las relaciones con SELAE y la apertura del hipódromo a nuevos sectores, todo ello con el objetivo de asegurar su continuidad y prosperidad. Gasco, quien asumió la presidencia el 28 de diciembre, se enfrenta a una situación desafiante, pero ha expresado su firme compromiso de no abandonar el cargo a corto plazo. Durante la presentación, Gasco ha señalado que su objetivo principal es "salvar el futuro del Hipódromo de la Zarzuela y el mundo del turf en general". El presidente ha destacado la importancia de consolidar la actividad del hipódromo para poner fin a los debates constantes sobre su durabilidad. Gasco ha expresado su deseo de mantener los premios sin recortes y garantiza que, pese a las dificultades económicas, buscará incrementar los ingresos en lugar de reducir gastos. Una de las iniciativas clave en la agenda de Gasco es la externalización de las apuestas. El presidente propone una apuesta propia con escala nacional, ya sea con SELAE u otros operadores, considerándola como la clave para la salvación del Hipódromo de la Zarzuela. Gasco ha declarado que SELAE le ha asegurado su compromiso de mantener su apoyo económico anual de 3,8 millones de euros. Respecto a las relaciones con SELAE, Gasco reconoce las tensiones previas, pero afirma que ahora han mejorado, señalando que algunos representantes anteriores no habían manejado adecuadamente las relaciones. “Se puede decir que algunas personas que tenían responsabilidades en HZ antes de estar yo, y que ya no están, no habían acudido a seducir correctamente”. Gasco también ha abordado la necesidad de abrir el hipódromo a nuevos sectores y aumentar su visibilidad, destacando el potencial turístico del lugar, especialmente entre los visitantes franceses, británicos y asiáticos. En cuanto a la transmisión televisiva de las carreras, Gasco expresa su interés en llevarlas a espacios más accesibles y nacionales, aunque respetarán el contrato vigente con Movistar hasta finales de 2024. En el ámbito laboral, el presidente se ha comprometido a garantizar condiciones adecuadas y legales para todos los trabajadores del hipódromo, resaltando la importancia de la regularización máxima de los empleados. Asimismo, Gasco ha presentado a Judith Martínez como nueva directora comercial del Hipódromo de la Zarzuela, subrayando la importancia de reforzar el equipo directivo para afrontar los desafíos planteados.

El pasado 1 de marzo, Grupo Random puso en conocimiento de la dirección de Clarion su decisión de poner punto final a las negociaciones que las dos empresas han venido manteniendo en los dos últimos años, no sin antes agradecerles el clima de cordialidad con las que se han desarrollado las conversaciones y desearles mucha suerte en la nueva aventura catalana que han puesto en marcha para 2025. Comunicado GRUPO RANDOM

En un último intento por tratar de tumbar el proyecto Hard Rock, los Comunes han registrado una proposición de ley en el Parlament que establece que los casinos con ingresos superiores a 4,5 millones de euros tributen al 55%, revirtiendo la reducción impositiva aprobada en 2014. La propuesta busca evitar la aplicación del tributo del 10% y, en última instancia, que los inversores no vean plausible finalmente seguir adelante con el proyecto. Según los Comunes, el proyecto legislativo se enmarca en plenas negociaciones presupuestarias con el Govern, al que siguen exigiendo que descarte el macroproyecto para obtener su apoyo a las cuentas. La propuesta detalla tasas impositivas escalonadas: 55% para ingresos superiores a 4,5 millones de euros, 45% para beneficios entre 2,2 y 4,5 millones, 35% para ingresos de 1,2 a 2,2 millones, y 20% para aquellos con menos de 1,2 millones de ingresos. El diputado de los Comuns, Joan Carles Gallego, advierte al Govern sobre la necesidad de abordar el proyecto Hard Rock para lograr un acuerdo presupuestario, mientras que las negociaciones enfrentan obstáculos, particularmente en la aprobación del plan director urbanístico del proyecto.

La Unión de Salones de Juego (UTSAJU) ha presentado una demanda de conciliación, como preludio a una querella, contra Compromís y sus portavoces Joan Baldoví y Carlos Esteve Aparicio. La querella se centra en las acusaciones de injurias y calumnias lanzadas por la coalición política, alegando que tales afirmaciones han afectado gravemente la reputación y la profesionalidad de los trabajadores de los salones de juego en la Comunidad Valenciana. UTSAJU ha tomado la decisión de emprender acciones legales tras la polémica campaña iniciada por Compromís en enero, donde se alega, de manera infundada, que uno de cada cuatro menores ingresa a un salón de Juego. Además, los trabajadores se han sentido agraviados por las despectivas afirmaciones pronunciadas desde la tribuna parlamentaria de las Cortes valencianas, donde se les ha calificado de "gentuza". Vicente Contreras, portavoz de UTSAJU, ha declarado tras presentar la demanda, que "Compromís ha gobernado la Comunidad Valenciana y, por lo tanto, debería ser consciente de que los datos proporcionados en su campaña son falsos". Contreras ha subrayado que, si Compromís hubiera revisado la legislación que ellos mismos promulgaron, habrían comprendido que permitir la entrada de un menor a un salón de juego es una infracción grave que podría resultar en el cierre del establecimiento. https://youtu.be/mbYd_LXueMo El portavoz de UTSAJU planteó la pregunta clave: "Si lo que afirma Compromís es cierto, ¿por qué no se ha cerrado ni un solo salón en los ocho años que han estado al mando de la Comunidad?". Esta reflexión apunta a cuestionar la veracidad de las afirmaciones de la coalición política y resalta la aparente desconexión entre sus declaraciones y la realidad normativa. UTSAJU reitera que la responsabilidad del control de acceso a los salones de Juego recae en los propios trabajadores, por lo que al difamar la supuesta permisividad hacia los menores, Compromís está atacando directamente la integridad y la profesionalidad de estos empleados. El conflicto se agudizó en el pleno de las Cortes del 12 de febrero, cuando Carlos Esteve Aparicio desde la tribuna parlamentaria descalificó a UTSAJU como "gentuza" y una organización sin socios. Contreras respondió, aclarando que la organización fue fundada en julio de 2020 y cuenta con más de 200 miembros, inscritos en el registro de entidades de la Generalitat Valenciana durante el mandato del gobierno de Compromís. “Estas declaraciones solo las entendemos desde el desconocimiento o la mala fe”. Este paso legal representa un esfuerzo de UTSAJU por salvaguardar la reputación de los trabajadores de los salones de Juego y despejar las falsas afirmaciones difundidas por Compromís, subrayando la necesidad de un debate informado y respetuoso sobre la regulación de la industria del Juego en la Comunidad Valenciana.

Bacta ha lanzado su innovador censo empresarial, abarcando a todas las organizaciones afiliadas. El "Censo Bacta" introduce a los miembros a una encuesta de fácil cumplimentación. Las respuestas, completamente anónimas, se destinarán a potenciar las actividades de influencia de Bacta, incluyendo una campaña para lograr una revisión esencial de las regulaciones sobre apuestas y premios, la reducción de impuestos relacionados con el Juego y modificaciones en la cantidad de máquinas de Juego. Se espera realizar una segunda encuesta hacia finales de año. John Bollom, presidente nacional de Bacta, ha señalado que la información que obtendrá la asociación del censo “nos permitirá presentar una imagen detallada y precisa de nuestro sector y su posición en la industria del ocio y entretenimiento”. En relación con el proceso de consulta del Libro Blanco, Bollom ha subrayado que “Bacta ha sido reconocida por presentar argumentos sólidos respaldados por evidencia. Buscamos avanzar desde esa base, desarrollando una comprensión aún más minuciosa del negocio que sirva tanto para promover como para proteger los intereses de nuestros miembros”. La información recabada contribuirá a la creación del Archivo de Datos de Bacta, una exhaustiva base de datos sectorial que se mantendrá y actualizará de forma constante. “En términos simples, cuanta más información poseamos sobre nuestros miembros, más autorizada será nuestra voz, incrementando así la fuerza y la influencia de nuestra labor de influencia ante el Gobierno y la Comisión del Juego”. El presidente nacional ha instado a las organizaciones miembros a priorizar y remitir las encuestas completadas a Bacta antes del 15 de marzo. Bollom enfatiza que “el censo es esencial para el programa de modernización de Bacta y reviste una importancia crucial para los miembros de Bacta de todas las dimensiones”.