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Electrocoin anuncia la llegada a Europa en 2024 del nuevo juego de baile de Konami, el DDRA20 Plus, considerado por muchos como “el rey absoluto en este género”. Con una interfaz completamente renovada que promete facilidad de uso, una pantalla ampliada de 42" y un catálogo impresionante de 600 canciones junto a vídeos musicales oficiales, este juego es una verdadera joya para los amantes del baile. "Nos llena de entusiasmo traer este título a Europa luego de años de esfuerzo debido a su enorme popularidad", menciona John A. Stergides de Electrocoin. “Konami tiene una reputación impecable en cuanto a la excelencia y calidad en sus juegos”. Stergides comenta sobre la durabilidad del producto que “está diseñado para perdurar, ofreciendo soporte incluso para las DDR construidas hace más de dos décadas”. Además de presentar videos de juego y catálogos anteriores de DDR, el A20 Plus incluirá videos musicales oficiales de éxitos como "No Tears Left To Cry" de Ariana Grande y "Nothing but the Beat" de David Guetta. El DDRA20 hizo su debut en Japón y su popularidad ha aumentado exponencialmente desde entonces. Electrocoin advierte que, debido a esta demanda mundial y su excepcional calidad de fabricación, la cantidad disponible para 2024 será limitada.

Como si se tratasen de las llamadas “fichas huérfanas” del Casino, SELAE también cuenta con sus premios huérfanos, aunque en este caso se trata de importes mucho más lucrativos. Durante el año 2022, un total de 6.300.000 de premios quedaron sin ser cobrados en los distintos juegos de SELAE, incluyendo La Primitiva, el Euromillón, la BonoLoto y La Quiniela, además de los Sorteos de Navidad. La cantidad total en euros ascendió a nada menos que 58,78 millones de euros, el récord más alto de premios no reclamados en los últimos cinco años. Estos datos han sido revelados por primera vez por el diario Público bajo la ley de transparencia, a pesar de la resistencia inicial de SELAE para proporcionar esta información. Sólo en el último sorteo navideño, un total de 19,79 millones de euros en premios quedaron sin cobrar, correspondientes a 422.695 décimos distintos. https://twitter.com/SergioSangiao/status/1737466022561538105?ref_src=twsrc%5Etfw En lo que respecta a los últimos cinco años, once décimos del Gordo de Navidad, premiados con 400.000 euros cada uno, y trece premios aún mayores se han quedado en el limbo sin ser cobrados, para beneficio de SELAE. Entre estos últimos, se encuentran una decena de premios de un millón de euros asociados al Euromillón, como la “lluvia de millones” o “el millón”. Destacando la magnitud de estos premios sin cobrar, incluso hubo un caso en el que un único acertante tuvo los seis números de La Primitiva y el reintegro en el sorteo del 3 de marzo de 2018, lo que le otorgaba un premio especial de 2.040.607 euros, y que terminó sin ser reclamado, pasando a las arcas del Estado. Cabe destacar que, el pasado año, SELAE destinó 25,5 millones a diferentes acciones sociales. Una cantidad que no llega ni a la mitad de lo obtenido a través de estos “premios sin dueño”. Público solicitó estos datos el pasado año amparados en la ley de transparencia, a lo que SELAE se opuso argumentando que divulgar estos detalles perjudicaría sus intereses económicos y comerciales, respaldándose así en el secreto empresarial. Tras una reclamación ante el Consejo de Transparencia, este falló a favor del medio a fines de 2022, indicando que SELAE no había justificado cómo la divulgación de estos premios no reclamados les causaría perjuicio y ordenando la entrega de la información, siempre y cuando el plazo para reclamar los premios hubiera expirado. Ahora, por primera vez, se hace pública esta información, correspondiente al periodo de 2018 a 2022, ya que todos estos premios han caducado y no pueden ser reclamados. Anteriormente, SELAE solo publicaba el total de ingresos anuales por estos premios caducados, listándolos como “otros ingresos de explotación” en sus cuentas anuales. Sin embargo, los datos difieren de los proporcionados a Público tras la resolución del Consejo de Transparencia. Por ejemplo, las cuentas anuales de la sociedad en 2022 reflejan ingresos por un total de 59,95 millones de euros debido a premios no reclamados, pese a apuntar que estos premios supusieron el pasado año 58,78 millones, lo que indica un desfase de 1,17 millones entre ambas cifras. Un descuadre sobre el cual, por el momento, no han dado ningún tipo de explicación. VER PÚBLICO

En una apuesta por la innovación y la diversión, los casinos de la reconocida cadena PlayCity Casino ha expandido su catálogo de juegos de Zitro al añadir más de un centenar de máquinas con Fu Frog y Fu Pots, títulos recientes que están causando sensación en los casinos alrededor del mundo. Estos emocionantes juegos se encuentran disponibles en los gabinetes Illusion Glare y Allure Glare, respectivamente, y añaden a la experiencia, además del MEGA, un jackpot «GRAND MEGA», que eleva la emoción del juego a un nivel superior. Estos títulos garantizan una experiencia única y comparten una mecánica innovadora que promete momentos de diversión inigualable. Fu Frog y Fu Pots introducen tres funciones emocionantes: una que multiplica las ganancias, otra que duplica los premios y una tercera que otorga vidas extra. Marisol Ortiz, Directora de Slots de PlayCity Casino, ha enfatizado el compromiso continuo con la excelencia en el entretenimiento, afirmando: “La integración de Fu Frog y Fu Pots a la amplia galería de juegos ha sido un acierto para mantener cautivados a nuestros clientes, en poco tiempo se han convertido en uno de sus multijuegos favoritos”. Johnny Ortiz Viveiros, fundador de Zitro, ha expresado su gratitud hacia PlayCity por renovar su confianza en la marca: “Valoramos profundamente la fidelidad continua que nos brinda PlayCity a Zitro. Los títulos Fu Frog y Fu Pots se destacan como experiencias de juego imprescindibles en las salas del país y nos encanta ver el gran éxito que tienen en PlayCity”, afirmó Ortiz. Comunicado ZITRO

¡Luces, cámara, caos! La gran conclusión de la serie Golden Mystery ha llegado, y es una montaña rusa de drama que no querrás perderte. Únete a esta misteriosa conclusión mientras FBMDS revela el emocionante cuarto capítulo de Golden Mystery: Drama Finale. El escenario está listo, el estudio bulle de anticipación mientras periodistas e invitados inundan el lugar para las épicas grabaciones de la última escena. Pero, agárrate fuerte, porque no todo va según el guión. Un foco se estrella, los actores se tambalean de miedo y la confusión reina en el set. El giro inesperado toma un giro aún más dramático cuando la policía irrumpe para aprehender a los dos villanos expuestos en el misterio en desarrollo. Prepárate para una experiencia de uñas que trasciende los límites de la narrativa convencional. A medida que se cierran las cortinas, Drama Finale promete ser una obra maestra capaz de rivalizar con las mejores, preparando el terreno para un posible triunfo en los próximos Globe Awards. Así como The Lucky Gazette, Legendary Ace y Blazing Nights Club cautivaron al público, Drama Finale presenta una cautivadora trama que empuja los límites de la narración interactiva. Sumérgete en el mundo del suspenso e intriga mientras FBMDS crea una narrativa que mantiene a los jugadores al borde de sus asientos. A medida que se desarrolla la saga de Golden Mystery, FBMDS continúa redefiniendo el panorama del iGaming. Drama Finale no es solo un juego; es una aventura inmersiva que garantiza cautivar a los jugadores, elevar la participación del jugador y dejar una marca duradera en el mundo del iGaming. Mantente atento a los canales digitales de FBMDS mientras nos preparamos para desvelar la conclusión dramática de la serie Golden Mystery. El acto final está a punto de comenzar y promete dejarte sin aliento. No pierdas la oportunidad de ser parte de la historia del iGaming. Comunicado FBM

El Consejo de Gobierno de La Rioja ha decidido suspender temporalmente la concesión de licencias para nuevos Salones de Juego y locales de apuestas. Esta medida busca establecer un marco regulatorio más sólido “ante el crecimiento significativo de estos establecimientos en la última década y el aumento de máquinas de juego multipuesto”. Se espera la aprobación de un nuevo decreto de planificación que modifique la ley actual y defina criterios claros para futuras autorizaciones. Además, se prevé una regulación más estricta mediante la ley de medidas fiscales y administrativas del 2024. Esta ley incrementará la carga tributaria de las máquinas multipuesto y restringirá la publicidad exterior de los locales de Juego. Se establecerá la obligación de sistemas de control de admisión y conexión directa con la dirección general de juegos y apuestas para acceder a información relevante. La Administración ha registrado un aumento en las ayudas a asociaciones como la Asociación Riojana de Jugadores de Azar en Rehabilitación (ARJA) y Proyecto Hombre, reflejado en el incremento de fondos en los Presupuestos Generales del 2024, alcanzando los 32.000 euros, un 113% más que el año precedente. En La Rioja, se contabilizan actualmente 49 locales de Juego, incluyendo 38 salones, cuatro salas de bingo con sus respectivos espacios de Apuestas, y siete locales de Apuestas. El total de máquinas de Apuestas es de 349, 215 de ellas en establecimientos de hostelería. Los ingresos por tributos del Juego ascendieron a 9.466.529,54 euros hasta noviembre del año anterior.

Zitro, una de las empresas líderes de la industria global del juego, ha anunciado el exitoso lanzamiento de su primer Wide Area Progressive (WAP) en Panamá, dónde las máquinas video slot de Zitro, ubicadas en dieciséis casinos Fantastic, han sido interconectadas para ofrecer un gran jackpot común. El producto seleccionado para este proyecto ha sido el gabinete “Altius Glare” con el aclamado juego ‘Mighty Hammer Ultimate’, que ha sido adaptado para su funcionamiento en WAP con una matemática diseñada específicamente a la medida y al gusto del público panameño. Las máquinas han sido interconectadas a través del sistema Forward de UNIDESA. Sebastián Salat, presidente Internacional de Zitro, afirma: “El lanzamiento de nuestro primer WAP en Panamá es un hito muy importante para Zitro, ya que supone la confirmación de nuestra empresa como proveedor de máquinas para este tipo de aplicaciones WAP en las que las máquinas de juego Zitro, instaladas en distintos casinos, se interconectan utilizando el propio sistema del operador para construir y ofrecer premios comunes. Finalmente quiero expresar mi agradecimiento a los equipos técnicos de UNIDESA y de Zitro por el trabajo realizado para asegurar la perfecta integración de nuestros equipos con el sistema Forward de UNIDESA”. Comunicado ZITRO

El Gobierno de Castilla-La Mancha ha aprobado el decreto de planificación del Juego que suspende la concesión de nuevas autorizaciones de establecimientos de Juego durante los próximos cuatro años. Un movimiento que apunta a reducir gradualmente el número de locales en la región “hasta equiparar la densidad de estos espacios con la media nacional”. Un decreto con el que se pretende, según ha declarado el consejero de Hacienda, Administraciones Públicas y Transformación Digital, Juan Alfonso Ruiz Molina, “dar respuesta a la demanda de la sociedad, haciendo compatible los intereses legítimos de quienes desarrollan una actividad económica legal, con la protección de la población más vulnerable”, y apoyar el juego “moderado, no compulsivo y responsable”. Según los datos arrojados por la Administración manchega, actualizados a diciembre de 2022, en Castilla-La Mancha existen 191 locales de Juego, con una densidad de 9,30 establecimientos por cada 100.000 habitantes. Desde 2018 hasta el presente año, se ha observado una disminución del 14,5% en la cantidad de establecimientos de Juego en la región, pasando de 221 a 189 locales. Estas medidas se complementan con disposiciones de la Ley del Régimen Administrativo y Fiscal del Juego de Castilla-La Mancha del 2021, las cuales incluyen limitaciones en las distancias entre establecimientos de Juego y colegios (300 metros), entre establecimientos de Juego (150 metros) y la posibilidad de declarar áreas municipales saturadas de locales de Juego. Además, el Gobierno regional ha fortalecido los mecanismos de acceso a estos establecimientos, implementando controles de acceso en las entradas para evitar el acceso de personas restringidas y aumentando el valor de las sanciones por incumplimientos, asegurando que estas no sean más beneficiosas que la comisión de la infracción. “Queremos, en definitiva, contribuir a la reducción de los problemas de salud pública y, por tanto, nuestra prioridad es la protección de la ciudadanía, algo que entiende perfectamente el Sector”, ha asegurado el consejero. En lo que respecta a las máquinas de Juego en locales de hostelería, el decreto limita a 100 el número de nuevas autorizaciones de explotación anuales. Esta medida ha resultado en una reducción del 13,8%, pasando de 8.569 máquinas en 2018 a 7.389 en 2023. VER VIDEO VER AZARplus 18/12/23.- Castilla-La Mancha: Continúa el fuego abierto contra el Sector VER AZARplus 15/12/23.- El Gobierno de Castilla-La Mancha sigue erre que erre en su cruzada contra el Juego VER AZARplus 14/12/23.- FAMACASMAN denuncia el “teatro” de García-Page en su ataque al Juego VER AZARplus 13/12/23.- El presidente Garcia-Page inicia su particular cruzada y anuncia que Castilla-La Mancha no autorizará ningún nuevo local de Juego

La Jornada de JuegoForum ha incluido una interesante mesa de empresas y empresarios, en la que se ha discutido sobre el Juego como actividad económica y social, y las medidas más acuciantes para la Industria. La mesa ha incluido a algunas de las personalidades más representativas del Sector como José González Fuentes, Presidente de Luckia, Fidel Molina, Presidente de Comatel y Luigi Limido, Director General de Bally Wulff España. Jose Antonio Gómez Yáñez, moderador de la mesa, ha recalcado durante la introducción que una de las principales consecuencias de la fragmentación, es la falta de comunicación entre el Sector, lo que promueve la dispersión del mensaje. “El sector debe aprender a defenderse, de forma jurídica y a través de la comunicación. La aportación anual del Juego a la Administración no es nada desdeñable”. Gómez Yáñez declara: “No contraten agencias de comunicación. Las empresas deberían tener un departamento propio y unirse”. Los estudios de EDADES y ESTUDES, en opinión del doctor en sociología, son estudios “muy mal hechos”. En estos, entran menores al estudio, cuando directamente tienen prohibida la entrada. “El cuestionario incluye la quiniela hípica, la ruleta, ya sea en un casino, o en la noche de fin de año en casa. No sabemos cuanta gente jugó en los diferentes locales”. José González Fuentes arranca el debate en esta última mesa de la Jornada. El presidente de Luckia declara que las políticas de Juego tiene dos realidades. “Nos han creado una mala imagen ante la sociedad. Muchos políticos, algunos por desconocimiento, tratan de salir bien en la foto y creen que lo que hacen con el Juego otorga votos. Esto se ha ido diversificando en autonomías, y nos encontramos ahora que ningún partido tiene una opinión clara sobre el Juego con cada autonomía regulando de forma distinta”. González Fuentes señala que el Sector tiene que preguntarse qué puede hacer en esta situación. “Debemos hacer un cambio, sin juzgar si se ha hecho bien o al hasta ahora, sino ver cómo podemos revertirlo. Que haya políticas coherentes en las comunidades y también en relación con los demás juegos. Debe existir una mayor conciencia política de la realidad del Sector”. Una de los hechos que más han perjudicado al Sector en los últimos años para el presidente de Luckia son las plataformas “.com”, así como la falta de la regulación de la publicidad al inicio, o temas como EuroVegas. “Todas son cuestiones que han ido sumando, y hoy en día la opinión pública tiene una mala imagen del Juego. Pero esa gente, cuando lo compara con el Juego público, cambia de parecer. La percepción de uno y otro es muy diferente, y debemos revertirlo”. Luigi Limido declara que la percepción es negativa en el público general. El Sector cuenta con una gran atomización. “No encuentro una representatividad única en la Industria, y por lo tanto los otros actores nos tienen controlados, aunque llegáramos a la prensa generalista”. Limido recuerda el reto de aclarar el mensaje de unidad que hay que ofrecer. “Cuando se calmen las aguas, se debe reparar el barco. Hay falta de liderazgo, magníficos empresarios y representantes, pero no una única voz o mensaje”. El Director General de Bally Wulff España alaba lo logrado por SOS Hosteleria: “ha dado el do de pecho ante las vicisitudes y complicaciones propuestas en Valencia”. Para Fidel Molina, “no existe ningún problema porque parece que no hay una inquietud en la Industria. El sector no esta unido. Hay un problema grave. Un problema que mucho tiempo en el sector y cada vez lo veo peor”. No parece que haya inquietud “porque los empresarios del Juego no se movilizan”. El Presidente de Comatel recalca que debería existir una unidad y hoy por hoy no hay una idea clara, ni se trata de mostrar la realidad a los políticos. “He tenido muchísimas reuniones con políticos de diferentes formaciones. Cuando empiezan a entender lo que es el juego, es más fácil hablar con ellos. Parece que queremos estar ocultos. Pero nosotros no somos nadie sin la hostelería. No tenemos narices a ponernos de acuerdo en saber qué tenemos que representar”. Según declara Fidel Molina, “tenemos que vender lo que realmente somos, con qué contribuimos, qué hacemos … Yo no tengo que educar. Tengo que mostrar lo que soy. Que formo parte de una sociedad y que contribuyo. Pero si continuamos de esta manera el Sector no tiene futuro, desde mi punto de vista”. Luigi Limido piensa que la percepción social del Juego hoy en día se debe a que no se llega al público general, y concuerda en que no hay inquietud siquiera por intentarlo. José González Fuentes también coincide con la mesa en que no hay una voz única: “Cuando vamos con diferentes planteamientos, creamos confusión en la Administración, y les damos la oportunidad de ir por el camino del medio. Es el momento de la historia, desde que estamos regulados, que menos influimos”. “O el Sector inicia una unificación de criterios, y aúnan en base a una línea determinada”-Afirma Fidel Molina- “O generaremos una mala imagen y falta de unificación. Tenemos que tener las ideas claras, y aunar criterios. No hay que estar callado. Hay que comunicar en la línea adecuada”. Como afirma Molina, la Industria forma parte también de los ingresos de los bares, y debe organizarse alrededor de esa idea. “Pero no hay inquietud y por eso no hay futuro”. Una dura realidad la mostrada en esta última mesa, que no está exenta de razón. La unidad del Sector es uno de los temas que más ha defendido nuestro editor Juan Manuel Ortega, y una vez queda patente que es hora de que se de el decisivo y sustancial paso hacia ese prometedor futuro o, si no, corremos el riesgo de que esa falta de inquietud a la que se refiere Fidel Molina, pase factura a toda nuestra actividad. VER AZARplus DE HOY.- JuegoForum pone de relieve la falta de unidad en el Sector y el futuro de la Industria depende de ello VER AZARplus DE HOY.- ORTEGA PIDE UNA "PAX ROMANA" PARA LA TOTALIDAD DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO VER AZARplus DE HOY.- No te pierdas las mejores imágenes de la Jornada de JuegoForum VER AZARplus DE HOY.- Carlos Hernández: “El terremoto político vivido no nos va a traer un cambio significativo a corto plazo” VER AZARplus DE HOY.- Joan López: “El Sector no debe esconderse” VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de Juristas de JuegoForum recuerda la importancia de contar con la Ley ante las injusticias regulatorias VER AZARplus DE HOY.- Jorge Hinojosa destaca la falta de complicidad del regulador VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de empresarios de JuegoForum concuerda: debemos unirnos si queremos que haya futuro

Carlos Hernández, exdirector general de la DGOJ y Socio Fundador de Silverback, ha acudido a la segunda edición del Congreso JuegoForum para comentar las expectativas de nuevo contexto político. Para el ex director general, el terremoto político vivido desde las elecciones, “no nos van a traer un cambio significativo a corto plazo”. Aun así, Hernández manifiesta que puede haber otros factores que pueden ser positivos durante la nueva legislación. A nivel autonómico, Carlos Hernández comenta que las autonomías que han cambiado de color, no tienen porque traer un cambio al Sector. “Se tiende a pensar que ante este cambio, las cosas pueden ser diferentes. Creo que el cambio no se va a producir, y la tendencia política del sector seguirá continuando con independencia de estos cambios de Gobierno autonómico”. La clave para entender las palabras del Socio Fundador de Silverback es que la previsión regulatoria no viene determinada por el color político, sino por el significado intrínseco del Sector dentro del panorama político y por la percepción social. “Sobre todo por Unidas Podemos, pues hizo de la guerra contra el Juego su bandera”. El Sector del Juego forma una parte del programa político de los partidos, y su tratamiento es muy importante a la hora de “rascar” votos. En el caso de Unidas Podemos, ha pasado de querer erradicar el Juego por completo hace algunos años, a rebajar el discurso prohibitivo en su programa de estas ultimas elecciones: “Del tratamiento exagerado al Juego, pasamos a incrementos impositivos para dificultar la actividad. En cambio, en el programa de Vox, asume el lenguaje de Unidas Podemos anterior e incorpora el cierre de las casas de Apuestas”. Un cambio que pone de manifiesto la ausencia de color político en lo que respecta a la forma de tratar al Juego. Los partidos buscan vender desde una perspectiva de restricción. “Eso no quiere decir que no vaya a haber cambios”, señala Carlos Hernández. El impulso restrictivo no será el mismo durante la siguiente legislatura, y pone como ejemplo a Valencia. El problema, para el ex director general de la DGOJ, es la percepción social del Sector. “La cuestión es valorar cuanto tiempo queda de esta situación. El sector siempre ha sido importante en la perspectiva económica y laboral, pero crea incomodidad. Los políticos exigían discreción y proyección pública mínima. EuroVegas y la publicidad agresiva que se realizó durante esa época en televisión generó que esa situación fuera cambiando hasta que Unidas Podemos lo convirtió en su bandera”. Según Hernández, es difícil que a corto plazo cambie la situación. Manifiesta que, con el paso del tiempo, todo volverá a su cauce natural, y los políticos dejarán de utilizar al Juego como arma electoral, pero aún debe pasar el tiempo. La clave es qué hacer mientras. Hernández declara que el Sector debe tratar de aprovechar la excepcional situación de atraer miradas, para colocar los mensajes que se deben mostrar para poner en valor al Sector. “En esta situación en la que nos encontramos, se debe comunicar. Sobre todo en el presencial, concurren tres notas que nos cualifican y nos hacen importantes: Somos un sector nacional, innovador, y responsable. Este último es muy importante. Los políticos toman conciencia de la necesidad de estudiar e implementar medidas que protejan a los grupos vulnerables frente a las adicciones comportamentales y nuevas tecnologías”. Las nuevas revoluciones digitales van a poner de manifiesto la necesidad de proyectar los parámetros del Sector. Son muchas las cosas que el Sector puede ofrecer a la opinión pública. Lo importante para Carlos Hernández no es solo el Gobierno al frente, sino las personas, quienes van a definir la presión política y social del Sector. “La situación de la Comunidad Valenciana arrojará luz para comenzar el cambio”. VER AZARplus DE HOY.- JuegoForum pone de relieve la falta de unidad en el Sector y el futuro de la Industria depende de ello VER AZARplus DE HOY.- ORTEGA PIDE UNA "PAX ROMANA" PARA LA TOTALIDAD DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO VER AZARplus DE HOY.- No te pierdas las mejores imágenes de la Jornada de JuegoForum VER AZARplus DE HOY.- Carlos Hernández: “El terremoto político vivido no nos va a traer un cambio significativo a corto plazo” VER AZARplus DE HOY.- Joan López: “El Sector no debe esconderse” VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de Juristas de JuegoForum recuerda la importancia de contar con la Ley ante las injusticias regulatorias VER AZARplus DE HOY.- Jorge Hinojosa destaca la falta de complicidad del regulador VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de empresarios de JuegoForum concuerda: debemos unirnos si queremos que haya futuro

JuegoForum ha contado con una Mesa de Juristas compuesta por letrados de primer nivel como Miguel García Campos, Carlos Lalanda y Santiago Moreno. Santiago Moreno señala que la norma debe incardinarse de forma coherente en el ordenamiento jurídico europeo. “Los últimos textos normativos, distan mucho de los principios de buena regulación y se han basado en un populismo exacerbado y han tratado de constreñirlo o de intentar prohibirlo de facto”. Sin perder la locución con las administraciones, Moreno recuerda que se debe apuntar a los recursos judiciales. “Un parámetro que no debemos olvidar para la defensa de la actividad”. Santiago Moreno pone de ejemplo la Ley de Juego de la Comunidad Valenciana. Una ley que introduce una serie de enmiendas que se aprueban con alevosía, y que hacen que la ley sea letal para el Juego en la comunidad. Los aspectos principales como distancia mínima de 850 metros, que se aplica además con retroactividad con los Salones que tengan que renovar su licencia. “Habría que cerrar prácticamente el 90% de los salones. Un autentico disparate. La congelación del sector durante cinco años es otra de las medidas que han puesto al Sector en un escenario nefasto. Un reglamento recurrido por diversas empresas y organizaciones sectoriales”. La norma se transforma de manera sorpresiva de la noche a la mañana y sin respetar los derechos adquiridos vigentes de los empresarios, “lo que obliga a muchos locales al cierre”. Una serie de medidas que no tocan para nada al Juego público, y declara que, en este sentido, puede haber un falseamiento de la competencia. “Esto se ha planteado al tribunal europeo, y creo que ha sido un éxito, pues es la primera vez que un tribunal español presenta este hecho ante el tribunal europeo. Como buena noticia, parece ser que hay dos enmiendas que pueden modificar las medidas, y se posibilitaría que los bares puedan tener máquinas tipo B”. Miguel Campos señala, respecto a los ámbitos regulatorios anteriores, que la modernidad en la legislación, en muchas ocasiones, no produce los frutos deseados. “Muchos cambios modernos lo que producen es esclavitud. La modernidad es buena, y hay que utilizarla de manera adecuada, sin perder de vista los principios fundamentales de funcionamiento y respeto a la sociedad”. Según el letrado, el sector se ha basado en principios como la discreción. El sector ha estado siempre necesitado de salir del foco mediático. García Campos recuerda encontrarse hace seis años en un congreso de Anesar, donde hablaba de la burbuja que se estaba formando respecto a los Salones de Juego: “Estos van a morir de éxito”, señalaba. “Desgraciadamente fue así. El crecimiento desmesurado, dio lugar a que se tuvieran que tomar medidas restrictivas. Hoy veo que el Sector va por buen camino, siempre y cuando se desinfle el suflé y se vuelvan a los principios originarios de respeto y verdad”. Para García Campos, la legislación del Juego ya no consiste en colores políticos, y pone como ejemplo el caso de Extremadura como paradigma de que un cambio político no supone la corrección de errores cometidos por una Administración. “Extremadura aprueba el decreto para la modificación de regulación de Maquinas con los controles de acceso. Esos controles de acceso contienen una flagrante ilegalidad: se obliga a todos los salones de juego de la región que tengan controles biométricos dactilares o faciales. Ese artículo, desde el punto de vista jurídico, vulnera la normativa la normativa legal vigente de protección de datos”. En Extremadura la Ley de Juego no habilita a que se instalen los controles biométricos, y por tanto, ese reglamento vulnera la normativa española. “Este es un ejemplo palmario de que el cambio de color político o implica que vayamos a ir mejor, y que necesitamos acudir a los tribunales para defendernos”. Santiago recoge otro ejemplo reciente como es la Ley del Juego de Galicia, una ley que constriñe al Sector, y que está realizada por el Partido Popular. Una ley con aspectos muy negativos, como el artículo de autorizaciones a las Máquinas tipo B. “Los colores políticos no tienen nada que ver, porque las administraciones públicas han comprado la idea de falso problema del Juego en la sociedad”. Santiago Moreno relata que, en lo que respecta a menores, el índice en hostelería y en locales de Juego, es prácticamente inexistente. “Nos han hecho creer que este problema es primario. Esperemos que esto se pueda ir enderezando”. Por su parte, Carlos Lalanda, realiza una reflexión sobre la actualidad del Sector y las tendencias regulatorias en España. “Antes teníamos un único centro de decisión que era el estatal. Cuando estos centros se multiplican, los problemas se multiplican también. Los reguladores son las Asambleas, y estas se nutren de los partidos políticos. Los reguladores son los Gobiernos de las comunidades”. Los letrados abordan asimismo los diferentes procesos regulatorios activos en las Comunidades Autónomas. Entre estas se encuentra la Ley de juego de Castilla y León, con modificaciones puntuales. Incluyen preceptos como cuestiones relativas a las distancias, al refuerzo de los controles de admisión y medidas relativas a la publicidad. La Ley de Juego de Canarias también está en tramitación parlamentaria en prácticamente los mismos puntos. Navarra también se encuentra en plena tramitación, al igual que en el País Vasco o la Comunidad de Madrid, este último sobre los medios de pago en las Máquinas de Juego. “Un tema apartado que se tiene que empezar a regular desde el punto de vista normativo”. Una vez concluida la Mesa Redonda, Luigi Limido, Director General de Bally Wulff España,  pregunta a los ponentes hacia donde se dirige el Sector: “El único avance que se ha hecho por el momento ha sido en Valencia por parte de SOS Hostelería. ¿Vamos hacia un escenario más defensivo?” Santiago Moreno responde que, para el Sector, los tribunales son básicos. “Este sector ha conseguido muchas cosas en los tribunales. Hay que seguir en esa línea”. Juan Manuel Ortega recuerda el video sobre el candidato de Unidas Podemos a la Alcaldía de Madrid, en el que declaraba que el 70% de las mujeres tienen un desorden de Juego Problemático, y plantea si no se puede hacer nada desde la legalidad contra ese tipo de afirmaciones. Carlos Lalanda cuestiona si se pudiese incluir como injurias. Los letrados manifiestan que con la actual línea que manejan los tribunales sobre libertad de expresión es muy difícil acallar. “Escuchamos burradas de todo tipo, y suelen salir airosas”. Patricia Lalanda concluye la ronda de preguntas y esta mesa con una reflexión sobre las tendencias y posiciones a seguir: “Es esencial también la estrategia que siguen otros sectores, como la educación. Una línea que no debe olvidarse. Es fundamental, y creo que el Sector lo esta haciendo poco a poco y deberíamos aplicarla más”. 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La segunda edición de JuegoForum ha congregado a la Industria una vez más en Madrid, con la intención de deliberar sobre la nueva realidad política que se presenta en la mayoría de las autonomías. Una jornada que se ha presentado decisiva ante la importancia de la temática en estos nuevos tiempos para la Industria. Juan Manuel Ortega, organizador de JuegoForum, ha iniciado el evento con su acostumbrada locuacidad y contundente discurso, aunque en tono conciliador y sin reproches a la hora de hablar. Ortega ha mostrado varios videos sobre la opinión política hacia el Juego, y no ha faltado tampoco uno de Miguel Carballeda, Presidente de la ONCE, poco menos que “amenazando” a las administraciones venideras. Tanto la Lotería Nacional como la ONCE “han sabido realizar una cultura de su relato”. Algo que dista mucho de lo conseguido por el Sector privado según Ortega: “Nosotros no hemos sabido transmitir cual es la realidad del Sector, y reconozco que es difícil, porque nunca hemos sabido lanzar un mensaje de unidad, pues no estábamos unificados”. Como bien declara nuestro editor, Carballeda habla en nombre de los 4,5 millones de personas con discapacidad, y ese mensaje llega a la opinión popular. “La ONCE defiende a las personas con discapacidad. Y nosotros, ¿a quién podríamos defender? Pues yo aplaudo la brillante idea de Fidel Molina, quien ha sabido engarzar el Juego con la Hostelería, y defender nuestra actividad a través de este Sector”. Tras la introducción de Juan Manuel Ortega, ha dado comienzo la primera ponencia de la jornada, con Carlos Hernández, exdirector general de la DGOJ, para comentar las expectativas de nuevo contexto político. Para Carlos Hernández, el terremoto político vivido desde las elecciones, “no nos van a traer un cambio significativo a corto plazo”. El Socio Fundador de Silverback comenta que las autonomías que han cambiado de color no tienen por qué traer un cambio al Sector. “Se tiende a pensar que, ante este cambio, las cosas pueden ser diferentes. Creo que el cambio no se va a producir, y la tendencia política del sector seguirá continuando con independencia de estos cambios de Gobierno autonómico”. Según Hernández, es difícil que a corto plazo cambie la situación. Manifiesta que, con el paso del tiempo, todo volverá a su cauce natural, y los políticos dejarán de utilizar al Juego como arma electoral, pero aún debe pasar el tiempo. La clave es qué hacer mientras. El exdirector general declara que el Sector debe tratar de aprovechar la excepcional situación de atraer miradas, para colocar los mensajes que se deben mostrar para poner en valor a la Industria. Tras la ponencia, Joan López Alegre, CEO de Strategycom, ha colaborado con un video suyo en el que muestra las estrategias comunicativas que el Sector debe perseguir. Para López, “no debemos conformarnos a no tener presencia en el mundo de la comunicación”, y el Sector debe incidir en los temas que pueden tener interés para la sociedad, como la hiperregulación del sector, el bajo nivel de incidencias, la contribución fiscal, la integración social, la generación de empleo de calidad… “El Sector no debe esconderse, sino explicar sus beneficios y contribuciones a la sociedad. Somos un Sector comprometido”. Debemos ser conscientes de que el Juego privado no lucha en igualdad de condiciones, pero “no podemos dejar en manos de terceros nuestra defensa y que expliquen nuestra realidad”. La mesa de juristas ha contado con los letrados Miguel García Campos, Carlos Lalanda y Santiago Moreno para hablar de los desafíos regulatorios que se presentan en el Sector. Los letrados han resaltado que se debe apuntar a los recursos judiciales, sin perder la locución con la administración. “Un parámetro que no debemos olvidar para la defensa de la actividad”. Entre los ejemplos que han señalado, no podía faltar el caso de la Comunidad Valenciana, cuando justo acaba de aprobarse las enmiendas que eliminan algunas de las restricciones impuestas hace tres años por el pacto del Botanic. Según declaran, la legislación del Juego ya no consiste en colores políticos, y pone como ejemplo el caso de Extremadura o Galicia como paradigma de que un cambio político no supone la corrección de errores cometidos por una Administración. Una vez concluida la Mesa Redonda, Luigi Limido, Director General de Bally Wulff España, pregunta a los ponentes hacia donde se dirige el Sector: “El único avance que se ha hecho por el momento ha sido en Valencia por parte de SOS Hostelería. ¿Vamos hacia un escenario más defensivo?” Santiago Moreno responde que, para el Sector, los tribunales son básicos. “Este sector ha conseguido muchas cosas en los tribunales. Hay que seguir en esa línea”. A continuación, Jorge Hinojosa, director general de Jdigital, ha expuesto las consecuencias de las restricciones de publicidad en el Juego online, y ha hablado sobre las vicisitudes de la actual regulación de cara a la actividad del Sector. Para Hinojosa, “se prevén grandes cambios, aunque es algo que comprobaremos muy pronto”.  En esta legislatura parece que nos encontramos ante unas ansias regulatorias menores a las que contaba el anterior ministro. “Hay poco apetito regulador, salvo algunas salvedades”. Como manifiesta Hinojosa, “no hay una norma que nos preocupe, sino un envoltorio jurídico muy preocupante”. Las normas deben ser “razonadas y razonables. Algo razonado, pero no es razonable limitarlo de 1 a 5am, creando jugadores intensivos, y perdiendo al jugador espontáneo”. En lo que respecta a la seguridad jurídica, se ha generado mayor incertidumbre dentro del Sector con la nueva regulación. “Falta complicidad del regulador”. Entre los riesgos que señala el director general de Jdigital dentro del Sector, se encuentra la forma de regular ciertas actividades como las loot boxes y las critmonedas. Unas normas que no deberían ser metidas dentro de las relativas al Juego. Hinojosa también comenta las posibilidades existentes en relación al recurso de Jdigital contra el Real Decreto de Comunicaciones Comerciales. “Si no lo admitiera, pero hiciera algún comentario que pudiera servir, nos daría un balón de oxígeno al poner en tela de juicio el Real Decreto, y si fuera admitido, daríamos un ejemplo de madurez, pues desde Jdigital ya contamos con herramientas para paliar un supuesto vacío legal a partir de la declaración del Tribunal Supremo”. Por último, JuegoForum ha contado con una mesa de empresarios de primer nivel, entre los que se encuentran José González Fuentes, Presidente de Luckia, Fidel Molina, Presidente de Comatel y Luigi Limido, Director General de Bally Wulff España. José Antonio Gómez Yáñez, doctor en sociología, ha sido el honorable moderador, quien ya mostraba la tónica del debate con su introducción: El sector debe aprender a defenderse, de forma jurídica y a través de la comunicación”, y añade: “Las empresas deberían tener un departamento propio y unirse”. José González Fuentes señala que el Sector tiene que preguntarse qué puede hacer ante la situación política que le ha tocado vivir. “Debemos hacer un cambio. Debe existir una mayor conciencia política de la realidad del Sector”. Luigi Limido declara que la percepción es negativa en el público general. El Sector cuenta con una gran atomización. “No encuentro una representatividad única en la Industria, y por lo tanto los otros actores nos tienen controlados, aunque llegáramos a la prensa generalista”. Limido recuerda el reto de aclarar el mensaje de unidad que hay que ofrecer. “Cuando se calmen las aguas, se debe reparar el barco. Hay falta de liderazgo, magníficos empresarios y representantes, pero no una única voz o mensaje”. Para Fidel Molina, “no existe ningún problema porque parece que no hay una inquietud en la Industria. El sector no está unido. Hay un problema grave. Un problema que mucho tiempo en el sector y cada vez lo veo peor”. No parece que haya inquietud “porque los empresarios del Juego no se movilizan”. El presidente de Comatel recalca que debería existir una unidad y hoy por hoy no hay una idea clara, ni se trata de mostrar la realidad a los políticos. “Parece que queremos estar ocultos. Pero nosotros no somos nadie sin la hostelería. No tenemos narices a ponernos de acuerdo en saber qué tenemos que representar”. Según declara Molina, “tenemos que vender lo que realmente somos, con qué contribuimos, qué hacemos … Yo no tengo que educar. Tengo que mostrar lo que soy. Pero si continuamos de esta manera el Sector no tiene futuro, desde mi punto de vista”. José González Fuentes también coincide con la mesa en que no hay una voz única: “Cuando vamos con diferentes planteamientos, creamos confusión en la Administración, y les damos la oportunidad de ir por el camino del medio. Es el momento de la historia, desde que estamos regulados, que menos influimos”. “O el Sector inicia una unificación de criterios, y aúnan en base a una línea determinada”-Afirma Fidel Molina- “O generaremos una mala imagen y falta de unificación. Tenemos que tener las ideas claras, y aunar criterios. No hay que estar callado. Hay que comunicar en la línea adecuada”. De esta manera concluye una nueva edición de JuegoForum, donde se pone de manifiesto nuevamente la necesidad de una voz cohesionada dentro de nuestra Industria. Una idea que siempre ha defendido nuestro editor Juan Manuel Ortega, y de nuevo queda patente que es hora de que se dé ese decisivo paso. VER AZARplus DE HOY.- JuegoForum pone de relieve la falta de unidad en el Sector y el futuro de la Industria depende de ello VER AZARplus DE HOY.- ORTEGA PIDE UNA "PAX ROMANA" PARA LA TOTALIDAD DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO VER AZARplus DE HOY.- No te pierdas las mejores imágenes de la Jornada de JuegoForum VER AZARplus DE HOY.- Carlos Hernández: “El terremoto político vivido no nos va a traer un cambio significativo a corto plazo” VER AZARplus DE HOY.- Joan López: “El Sector no debe esconderse” VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de Juristas de JuegoForum recuerda la importancia de contar con la Ley ante las injusticias regulatorias VER AZARplus DE HOY.- Jorge Hinojosa destaca la falta de complicidad del regulador VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de empresarios de JuegoForum concuerda: debemos unirnos si queremos que haya futuro

Joan López Alegre, CEO de Strategycom, ha vuelto a colaborar en esta segunda edición de JuegoForum. Una Jornada que se presenta “clave” para el exdiputado y escritor, y que en esta ocasión, ha comentado a través de un video emitido durante el Congreso las diferentes estrategias comunicativas que el Sector debe perseguir para limpiar su imagen por culpa de aquellos que están obstinados a emponzoñarla. Joan López señala que la Lotería Nacional y la ONCE cuentan con beneficios y privilegios dentro del marco regulatorio, “lo que les permite incidir e influir en los medios de comunicación”, mientras el Juego privado está fuertemente vetado y controlado. Para Joan López, esto no significa que estemos “condenados a tener una mala imagen, y no debemos conformarnos a no tener presencia en el mundo de la comunicación”. Según el CEO de Strategycom, el Sector debe incidir en los temas que pueden tener interés para la sociedad, como la hiperregulación del sector, el bajo nivel de incidencias, la contribución fiscal, la integración social, la generación de empleo de calidad… “El Sector no debe esconderse, sino explicar sus beneficios y contribuciones a la sociedad. Somos un Sector comprometido”. Debemos ser conscientes de que el Juego privado no lucha en igualdad de condiciones, pero “no podemos dejar en manos de terceros nuestra defensa y que expliquen nuestra realidad. No podemos esperar de la administración que hablen bien de nosotros. Debemos defendernos y explicarnos”. VER AZARplus DE HOY.- JuegoForum pone de relieve la falta de unidad en el Sector y el futuro de la Industria depende de ello VER AZARplus DE HOY.- ORTEGA PIDE UNA "PAX ROMANA" PARA LA TOTALIDAD DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO VER AZARplus DE HOY.- No te pierdas las mejores imágenes de la Jornada de JuegoForum VER AZARplus DE HOY.- Carlos Hernández: “El terremoto político vivido no nos va a traer un cambio significativo a corto plazo” VER AZARplus DE HOY.- Joan López: “El Sector no debe esconderse” VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de Juristas de JuegoForum recuerda la importancia de contar con la Ley ante las injusticias regulatorias VER AZARplus DE HOY.- Jorge Hinojosa destaca la falta de complicidad del regulador VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de empresarios de JuegoForum concuerda: debemos unirnos si queremos que haya futuro

Jorge Hinojosa, Director General de Jdigital, ha desarrollado una ponencia en JuegoForum sobre las consecuencias de las restricciones de publicidad en el Juego online. Para Hinojosa, nos encontramos en una etapa de modificación con la entrada del nuevo ministro, aunque de forma conjunta, dada la continuidad de Mikel Arana al frente de la DGOJ, “tampoco se prevén grandes cambios, aunque es algo que comprobaremos muy pronto”. En esta legislatura parece que nos encontramos ante unas ansias regulatorias menores a las que contaba el anterior ministro. “Hay poco apetito regulador, salvo algunas salvedades”, comenta el director general de Jdigital. Como manifiesta Hinojosa, si uno regula con la idea de que el Juego es el problema, “es evidente que nos encontramos con un problema”. Existe mucha desconfianza del regulador hacia el Sector, y el director general recuerda que el regulador no da excesivas muestras de diálogo en muchas ocasiones. “Vivimos en un entorno muy conflictivo, con los diferentes decretos y modificaciones realizadas. No hay una norma que nos preocupe, sino un envoltorio jurídico muy preocupante”. Las normas deben ser “razonadas y razonables”. El decreto pretendía implementar las limitaciones de publicidad. “Algo razonado, pero no es razonable limitarlo de 1 a 5am, creando jugadores intensivos, y perdiendo al jugador espontáneo”. En lo que respecta a la seguridad jurídica, se ha generado mayor incertidumbre dentro del Sector con la nueva regulación. “Falta complicidad del regulador. Esta norma no ha mejorado el mercado, pues incrementa el Juego ilegal”. Tampoco añade competencia, pues al limitarse la oferta, se consigue un mercado con gran numero de licencias inactivas, con un grado de interés mucho menor que antes. Para Hinojosa, los datos de Juego problemático están además en los mismos niveles, por lo que no existe un cambio palpable tras la entrada en vigor del Real Decreto de Comunicaciones Comerciales. Entre los riesgos que señala el director general de Jdigital dentro del sector, se encuentra la forma de regular ciertas actividades como las loot boxes y las critmonedas. “Cada cosa debe tener su regulación. Como metamos en el mismo paraguas al Juego y al resto, esto podría convertirse en un riesgo”. Hinojosa también comenta las posibilidades existentes en relación al recurso de Jdigital contra el Real Decreto de Comunicaciones Comerciales. “Si no lo admitiera, pero hiciera algún comentario que pudiera servir, nos daría un balón de oxígeno al poner en tela de juicio el Real Decreto, y si fuera admitido, daríamos un ejemplo de madurez, pues desde Jdigital ya contamos con herramientas para paliar un supuesto vacío legal a partir de la declaración del Tribunal Supremo”. Entre los temas inmediatos que más preocupan al director general, se encuentra la regulación de los límites de depósitos. “Esto podría generar falta de competencia. Si los cambios de límite no es un sistema ágil, este podría perjudicar”. Por último, Hinjojosa insta a la Administración ha realizar un estudio sobre si realmente el Real Decreto de Comunicaciones Comerciales ha dado resultado, o está frenando las diferentes actividades legales más que otra cosa. “Queremos una legislación acorde con los objetivos. Hoy por hoy tenemos un regulador que se siente poco o nada parte del mercado”. VER AZARplus DE HOY.- JuegoForum pone de relieve la falta de unidad en el Sector y el futuro de la Industria depende de ello VER AZARplus DE HOY.- ORTEGA PIDE UNA "PAX ROMANA" PARA LA TOTALIDAD DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO VER AZARplus DE HOY.- No te pierdas las mejores imágenes de la Jornada de JuegoForum VER AZARplus DE HOY.- Carlos Hernández: “El terremoto político vivido no nos va a traer un cambio significativo a corto plazo” VER AZARplus DE HOY.- Joan López: “El Sector no debe esconderse” VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de Juristas de JuegoForum recuerda la importancia de contar con la Ley ante las injusticias regulatorias VER AZARplus DE HOY.- Jorge Hinojosa destaca la falta de complicidad del regulador VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de empresarios de JuegoForum concuerda: debemos unirnos si queremos que haya futuro

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Sin un texto escrito, pero con las ideas muy claras, el Organizador de JuegoForum, Juan Manuel Ortega, presentó el Congreso apoyándose en cuatro sabrosos fragmentos de unos vídeos protagonizados por Aitor Uriarte, Roberto Sotomayor y Miguel Carballeda. VER AZARplus 13/06/23.- El presidente de la ONCE se desenmascara: “¿Qué le pedimos al nuevo Gobierno? Que nos siga respetando, por la cuenta que le trae” VER AZARplus 14/06/23.- “Por la cuenta que le trae... y la cuenta que nos trae”, por Juan Manuel Ortega VER AZARplus DE HOY.- JuegoForum pone de relieve la falta de unidad en el Sector y el futuro de la Industria depende de ello VER AZARplus DE HOY.- ORTEGA PIDE UNA "PAX ROMANA" PARA LA TOTALIDAD DE LA INDUSTRIA DEL JUEGO VER AZARplus DE HOY.- No te pierdas las mejores imágenes de la Jornada de JuegoForum VER AZARplus DE HOY.- Carlos Hernández: “El terremoto político vivido no nos va a traer un cambio significativo a corto plazo” VER AZARplus DE HOY.- Joan López: “El Sector no debe esconderse” VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de Juristas de JuegoForum recuerda la importancia de contar con la Ley ante las injusticias regulatorias VER AZARplus DE HOY.- Jorge Hinojosa destaca la falta de complicidad del regulador VER AZARplus DE HOY.- La Mesa de empresarios de JuegoForum concuerda: debemos unirnos si queremos que haya futuro

R. Franco Digital, el principal proveedor de iGaming de España, cambia su jardín encantado por una edición especial de uno de sus juegos más exitosos: Gnomos Christmas. En sintonía con el tema navideño, la slot transforma a los personajes del título a un aspecto navideño. Tres o más símbolos Scatter envueltos para regalo pueden aterrizar para activar la ronda de Free Spins. Aleatoriamente, durante el juego de free spins, entre ocho y diez posiciones en los rodillos se marcarán con marcos. Si un gnomo aterriza dentro de una de estas áreas, se convierte en un Wild Symbol que permanece en su lugar, aumentando enormemente el potencial de ganancia. Respecto al lanzamiento, Javier Sacristán Franco, International Business Director de R. Franco Digital, ha destacado que “Gnomos Christmas presenta un fantástico diseño que transporta a los jugadores a un paraíso invernal. Dando un reskin festivo a una de nuestras slots más queridas, el título actualizado incluye un emocionante juego de Free Spins con Sticky Wilds que encapsula la magia de la temporada navideña”. Comunicado R. FRANCO

Charles Mizzi ha sido seleccionado como nuevo Consejero Delegado de Malta Gaming Authority por el Consejo de Administración. Mizzi reemplazará a Carl Brincat a partir del 26 de enero de 2024. El proceso de nombramiento se ha llevado a cabo después de una convocatoria pública emitida el pasado 30 de octubre de 2023, cuando se anunció la salida de Carl Brincat de Malta Gaming Authority, seguido por un exhaustivo proceso de selección. Mizzi trabajará junto a Brincat durante el mes de enero para asegurar una transición sin contratiempos dentro de la entidad. Mizzi ha ocupado durante cinco años la dirección de la Agencia de Residencia de Malta, donde desempeñó un rol crucial en la orientación estratégica de la organización, consolidando la reputación de Malta como una de las jurisdicciones de residencia por inversión más sólidas y atractivas. Reconocido como un profesional orientado en los resultados y con una amplia experiencia en la gestión de operaciones, se espera que Mizzi consolide los logros previos de la Autoridad. Mizzi ha expresado su gratitud por la oportunidad: “Me siento honrado de dirigir la Autoridad. Estoy ansioso por capitalizar los éxitos anteriores y, junto con el equipo bajo la dirección del Ministro responsable y el Consejo de Gobernadores, liderar estratégicamente la Autoridad para reforzar la sólida posición de Malta en este ámbito y brindar valor a todas las partes interesadas”. El Ministro de Economía, Fondos de la UE y Territorio, Silvio Schembri, ha elogiado la labor de Brincat como Director General en los últimos años y ha felicitado a Mizzi por su designación. “Con su amplia experiencia en la gestión operativa de diversas entidades y sus contribuciones a proyectos de envergadura, Charles Mizzi es, indudablemente, el candidato idóneo para continuar avanzando sobre los logros de Malta Gaming Authority y guiar a sus destacados colegas hacia nuevos éxitos”. VER AZARplus 31/10/23.- Malta Gaming Authority busca nuevo CEO tras la marcha de Carl Brincat

CCOO ha alzado la voz una vez más contra la ONCE, acusándola de adoptar comportamientos que infringirían la legalidad laboral. La denuncia del sindicato se centra en prácticas que supuestamente muestran un trato desigual entre la dirección y los trabajadores. Entre los ejemplos citados, se destaca la tolerancia y fomento de la venta por parte de la dirección en días de descanso o fuera del horario laboral, permitiendo recoger paquete de producto en días de inactividad y para fechas sin venta, pero posteriormente la dirección anula días de permisos a los empleados que realizan ventas en dichos momentos, lo que afectaría sus ingresos. Además, CCOO ha revelado que la dirección de la ONCE registra horas de trabajo no realizadas por los empleados vendedores, ingresando información sin su consentimiento o incluso omitiendo los registros de horarios reales de trabajo, lo que estaría en contradicción con las regulaciones que exigen un control efectivo de la jornada laboral: “Con todo el descaro, si alguien no ficha entrada o salida, ficha horas en exceso o sencillamente se olvida del fichaje, la Dirección se mete en la aplicación y ficha por el vendedor o vendedora de que se trate, poniéndole como horas de entrada y salida las de su anexo, las haya cumplido o no, despreciando el cumplimiento del RD que obliga al control efectivo de jornada”. Las comunicaciones internas mostradas por el sindicato apuntan a una supuesta política de la dirección para eliminar registros de ventas realizadas en días de descanso, mientras que, en casos de irregularidades como ausencias de fichaje, la Dirección ingresa horas laborales de manera unilateral, desestimando el cumplimiento de normativas vigentes. Ante estas acusaciones, CCOO ha instado a una revisión exhaustiva de las prácticas laborales en la ONCE, solicitando una actuación clara y en concordancia con las leyes laborales para evitar el perjuicio a los trabajadores.

En una operación coordinada, agentes del Grupo XXI de la Policía Nacional de Madrid han detenido a cuatro individuos implicados en una serie de robos perpetrados en 23 bares y salones de juegos en la Comunidad de Madrid. El modus operandi de esta banda delictiva involucraba el uso de métodos como el “mazazo” y el “alcantarillazo”, según señala la Jefatura Superior de la Policía. https://twitter.com/120minutosTM/status/1736712976088904100 Los asaltantes ingresaban a los establecimientos de Juego y bares madrileños, donde procedían a forzar cajas registradoras y máquinas de Juego para obtener efectivo. Además de estos actos, se les imputan delitos de pertenencia a organización criminal, sustracción de vehículos de alta gama, daños a la propiedad y violaciones a la seguridad vial. La investigación se inició tras detectarse una serie de robos con un patrón de actuación similar. Cuatro individuos, enmascarados y conduciendo vehículos de alta potencia sustraídos, llegaban a los locales, rompían cristales o cerraduras y accedían a su interior utilizando herramientas como mazas. Una vez adentro, usaban la misma herramienta para abrir cajas registradoras y máquinas de juegos con el fin de sustraer dinero. Posteriormente, escapaban rápidamente a bordo del vehículo, huyendo a gran velocidad para evitar ser capturados por las autoridades. Según la investigación, los sospechosos adoptaban medidas de seguridad para evitar ser descubiertos, como deshacerse de los vehículos utilizados en los asaltos rociándolos con extintores o prendiéndoles fuego para eliminar evidencias incriminatorias. Los delitos se cometían mayormente en distritos como Fuencarral, San Blas-Canillejas, Hortaleza, Villa de Vallecas y Leganés. En una sola noche, llegaron a perpetrar hasta cinco robos, cruzando la Comunidad de Madrid de un extremo a otro. Las autoridades han identificado a los sospechosos, implicados presuntamente en 23 robos con fuerza, dos delitos de daños y tres sustracciones de vehículos. Además, se les imputa pertenencia a organización criminal y violación de la seguridad vial, ya que tres de ellos conducían sin el permiso correspondiente. Los cuatro individuos detenidos suman casi un centenar de delitos, principalmente relacionados con robos. Residían en Getafe, Vallecas y Alcalá de Henares, donde fueron arrestados por las autoridades policiales.

La portada del nuevo número de la revista AZAR incluye a uno de los grandes pioneros del Juego en España. Antonio Durán, todo un estandarte de la Industria, lleva en activo más de 40 años, y es un gran conocedor de todo lo relacionado con esta apasionante actividad. El CEO de E-Gaming Spain habla en exclusiva con la revista AZAR sobre sus inicios, los inicios del Juego en nuestro país, y los cambios que se han ido sucediendo hasta llegar a nuestros días. Una entrevista rebosante de corazón y nostalgia, para conocer más de cerca este completo Sector.   Entrevista a Antonio Durán, CEO de E-Gaming Spain y uno de los pioneros de la Industria “Antes se hacían acuerdos verbales... y se respetaban”   ¿En qué momento se encuentra E-Gaming Spain? ¿Hacia dónde queréis avanzar? En E-Gaming España tenemos un objetivo muy sencillo, seguir con nuestras Máquinas de Salón, con el nuevo modelo que se llama E-Flat, donde compaginamos una serie de juegos de nuestros modelos anteriores y también incluimos otra serie de juegos totalmente nuevos. Estamos teniendo mucho éxito con este modelo y, de hecho, los clientes están muy contentos con su rendimiento. En estos momentos estamos aumentando el parque que ya tenemos instalado en los salones. Y la principal novedad de este año ha sido el lanzamiento de un modelo para hostelería, una Euro 500, que está homologada prácticamente también en todas las comunidades de España excepto Asturias. La máquina está completamente diseñada en la República Checa. ¿Qué la hace diferente? Los diseños de los juegos y del mueble se hace todo en República Checa por E-Gaming y parte de los juegos en Polonia. ¿Qué tiene de diferente? Nosotros somos pioneros tanto en este tipo de Máquinas como en la forma de comercializarlo. Todas nuestras Máquinas, tanto de salón como de hostelería, son de Juego directo. No utilizamos fichas y combinamos normalmente juegos de tipo Casino con juegos clásicos. Luego hacemos algo en lo que también fuimos pioneros en España, como es la interconexión de Máquinas, en las comunidades que se permite. Igualmente, todo el proyecto comenzó en Republica Checa. ¿Por qué allí? Pues se dieron una serie de circunstancias. Empezamos con el proyecto en 2012 aproximadamente. Uno de los socios de nuestra compañía tuvo conocimiento de este tipo de Máquinas, vimos el modelo, y trabajando muy duro con República Checa y teniendo bastantes problemas con las Administraciones de aquel momento, porque lo veían muy raro, al final conseguimos homologar la Máquina después de un año. Eran muy reacios a este tipo de Máquinas. De hecho, en muchos reglamentos no estaban ni contempladas por aquel entonces. Veían raro el interconexionar Máquinas a un servidor, o las diferentes funciones técnicas que permitían. No estaban acostumbrados. Por ello hicimos dos tipos de Máquinas. Las de Juego directo en las comunidades que nos lo permitían, y en otras comunidades que nos lo exigían implementamos las de fichas. El alquiler es una fórmula que está implementada desde hace muchos años en las empresas, en todos los ámbitos, pero en el Juego no existía hasta ese momento. En aquel momento no existía y hoy por hoy todavía existe una comunidad que no permite el alquiler de Máquinas. ¿Qué aporta el alquiler? Aporta confianza al cliente. Nos obliga a nosotros a estar siempre en la parte de arriba en la recaudación, porque si no, la gente, pasado el tiempo de contrato, pasarían a devolverte las Máquinas. De hecho, lo debemos de estar haciendo bastante bien porque, por ejemplo, el modelo link lleva ya diez años en activo. Exactamente en junio del 2013 se instaló la primera Máquina, y ahí sigue. El operador de esta manera tiene riesgo cero: paga un alquiler y se asegura una buena recaudación. ¿Y qué expectativas tenéis? Diría que estamos en un gran momento. El Expo Congreso de Torremolinos ha sido un impulso más y yo creo que de aquí a final de año habremos aumentado nuestro parque en un 20% y seguramente las perspectivas para el 2024 es aumentarlo en otros 25 o 30%. El ser pioneros en algo hace que los inicios sean complicados, ¿cómo fuisteis peleando y convenciendo a la Administración para poder implementarlo? Bueno, fue básicamente puerta a puerta con las Administraciones. En algunas se consiguió rápidamente porque lo entendieron, y lo contemplaban además en algunos reglamentos, y en otras se fueron consiguiendo al cabo de los años y tras mucho pelear. ¿Y en lo que respecta a la comercialización? Los alquileres lo veían raro. Creo que en aquel momento las únicas Máquinas que habían existido en alquiler eran las de Bingo, y no lo entendían muy bien. Pero, tras ver los resultados, se lanzaron a por el producto. En España esto es un gran desafío. No sólo tienes que ser pionero en una Comunidad, sino que una vez lo has logrado, volver a “pelearte” con las otras 16. Bueno, ya sabemos todo lo que pasa en este país: Tenemos 17 comunidades autónomas y 17 reglamentos. Algunas se adaptan a otras, pero actualmente ya sabemos que existen varias diferencias. Con la Ley de Unidad de Mercado se consiguió en muchas Comunidades convalidar la homologación que ya teníamos en Murcia, aunque en otras nunca se ha podido convalidar. Algo que causa muchísimos problemas y en ocasiones retrasos en las propias homologaciones. ¿Eso es algo que se nota en el propio modelo de negocio? Se nota porque muchas compañías de Juego actúan en diferentes comunidades autónomas y resulta que en dos pueden tener el producto y resulta que en algunas no puedo tenerlo, o lo tienen tres años después. Pasemos al plano personal, Antonio. ¿Cómo diste tú con la Industria del Juego? Pues yo empecé en el año 80, en una empresa que se llamaba Recreativos Villaverde. No se me olvidará nunca. Estaba relacionada además con Juan Paredes. Esto fue incluso antes de hacer la mili. Luego lo retomé en el año 83, en una empresa que se llamaba Recreativos Hatuey, perteneciente, creo recordar, a Cirsa y Euromatic. Has presenciado la auténtica evolución del Juego en España desde un lugar privilegiado, así como el avance y el crecimiento de otro tipo de empresas de fabricantes y distribuidores. ¿Cómo ha sido para ti ese cambio, de ver unas pocas empresas que tenían el mercado, a lo que existe hoy en día? Bueno, la competencia siempre es buena. Es obvio que a todo el mundo le gustaría tener la exclusividad del mercado, pero por supuesto eso no es posible. La competencia siempre te hace estar alerta del negocio. ¿Cómo fue tu trayectoria desde esos inicios que nos comentas? Tras mi paso por esas dos empresas, pasé a ser gerente de Egasa en Madrid, donde estuve unos diez años. Una gran compañía que me enseñó mucho. De mi época salió mucha gente que dio el salto a otras empresas con una gran formación. De hecho muchos ahí están todavía. Tras mi paso por Egasa, pasé a formar una empresa con una serie de Operadores importantes en España, en la que estábamos cuatro socios, que se llamaba Tetra. Después de esa sociedad, que duró otros nueve o diez años, fundamos el Grupo Covimatic alrededor del 2009. De ahí hemos ido creciendo, tanto en Operadora como en Distribución, donde comercializamos con las empresas más importantes a nivel nacional. Y es aquí cuando nace el Grupo E-Gaming Spain. ¿En qué ves que haya cambiado el Sector en todos estos años en los que has estado en primera línea, Antonio? El sector ha evolucionado mucho. Sobre todo, ha evolucionado en la forma de actuar, tanto del Operador, que se ha modernizado mucho debido a las nuevas tecnologías que se han impuesto. Todavía existe alguna resistencia a ello, principalmente por parte de los operadores más antiguos, que se resisten mucho a esta implementación, pero poco a poco lo van entendiendo y ven que es una herramienta que le viene muy bien para tener su negocio al día y más controlado, digamos, sin tener que desplazarse tanto a los locales. En cuarenta años se ven muchas cosas… Desde los empresarios que se hicieron así mismos en este Sector a los fondos de inversión y compañías multinacionales que existen hoy en día. Así es. Hemos presenciado grandes compañías que desgraciadamente han desaparecido, otras que han tomado otro rumbo y han evolucionado en diez años y otras en cinco. ¿Era más fácil ser Distribuidor y Operador antes que ahora? En cuanto a la distribución, era más clara porque había menos fabricantes. Me refiero a que no había tanta Máquina en España ni tanto modelo. Podríamos decir que en aquella época los fabricantes se concentraban en hacer una mini y una grande prácticamente al año de cada modelo. Ahora hay mucha más competencia y las distribuidoras son diferentes. Los Operadores normalmente lo que tienen que hacer es probar los productos y luego decidir las compras. Y hay que contar además que, dependiendo de la Comunidad, no todas las Máquinas son iguales para las empresas De la gente que ha visto pasar por el Sector, en tu opinión, ¿de quién hablaríamos? En cuanto a la comercialización, nosotros con Joaquín Franco, con la familia y con lo que es Recreativos Franco, siempre hemos tenido muy, muy buena relación. Siempre se han portado estupendamente con nosotros y cuando hemos ido saltando de una empresa a otra siempre nos ha acompañado en el proyecto. Me acuerdo perfectamente de Joaquín. Y, cómo no, tengo que mencionar a Jesús. En lo que respecta a aprendizaje, Egasa fue clave en mi carrera dentro del Sector. No me puedo olvidar tampoco del socio fundador de Covimatic, por parte del Grupo Cocamatic, como es Alfonso Palomares. Un auténtico señor dentro del Sector. Anteriormente existía un código de honor, en el que la palabra era la ley, y ahora dependemos más de contratos. Yo creo que ahora, con el 99% de las empresas, hay que hacer contratos. Creo que tampoco está mal, si quieres que te respeten y tú respetar a la otra parte. Pero sí es verdad que antes se podían hacer acuerdos verbales, “de servilleta”, y estos se respetaban. Hemos hablado de la influencia positiva, pero, ¿y la peor parte que nos ha tocado vivir en el Sector? Aunque hubo momentos muy duros en los 80, yo creo que los últimos cuatro o cinco años a esta parte ha sido la más dura. Hemos recibido muchos ataques, digamos que por parte de ciertos grupos políticos, que no se ajustan a la realidad. Aún los seguimos recibiendo, pero parece que la cosa se está relajando un poco. Luego, por supuesto, el Covid. Creo que ha cambiado a casi todo el mundo. No solo a la Industria del Juego, sino al resto de sectores. Y ahí sí que hemos tenido Comunidades que han respondido correctamente a hacer bonificaciones sobre la tasa y sobre las pérdidas. Hay aún alguna comunidad todavía por ahí que fue, además de las que más tiempo estuvieron paradas las Máquinas, que les ha cobrado el 100% de la tasa. Hay algo en todos estos años que estamos seguros que no cambia al menos, y es tu participación en FIJMA, imaginamos. Has estado en todas las ediciones desde el principio. Estuve presente en la última de Barcelona, no recuerdo el año, y a partir de ahí he participado en todas las Ferias que ha habido y vamos a seguir haciéndolo sin duda. VER REVISTA AZAR Nº 466