Según reconoce Juan Andrés Romero, se encuentran estudiando alianzas de inversión con las que “reducir levemente nuestra participación para dar entrada a algún inversor”, recordando que ya se está trabajando en varias alianzas, como la realizada junto a Grupo Orenes
El Presidente de CLERHP habla sobre su gran proyecto junto a ORENES en Punta Cana
AZARplus
Juan Andrés Romero, Presidente de CLERHP, ha hablado en FITUR sobre el importante proyecto que ha iniciado la compañía en Larimar, República Dominicana, y para el cual GRUPO ORENES ha firmado un acuerdo con CLERHP para la gestión del Casino ubicado en Larimar City & Resort en Punta Cana.
Romero ha señalado al respecto para el portal Estrategias de Inversión que el proyecto se trata de una ciudad-resort de 25.000 apartamentos, con seis hoteles, áreas comerciales, hospital, e incluso una universidad y un colegio, “que pretende ser un núcleo urbano dentro del área de Punta Cana, con un concepto mixto de ciudad y resort a la vez, que incluye campo de golf y zonas deportivas”.
Pese a manifestar que el proyecto está desarrollado por CLERHP, reconoce que se encuentran estudiando alianzas de inversión con las que “reducir levemente nuestra participación para dar entrada a algún inversor”, recordando que ya se está trabajando en varias alianzas, como la realizada junto a Grupo Orenes, y sobre la que ya informamos desde AZARplus: “Tenemos ya acuerdo con Orenes para la gestión de un casino, estamos trabajando para ver el formato, porque habría dos posibilidades: Una sería Odiseo, que es un formato mixto de ocio y casino, que incluye discotecas, gastronomía y demás, o si vamos a un formato de casino puro, que sería Gran Casino Orenes Punta Cana. A lo largo de los próximos meses tendremos definido cuál será el formato y podremos dar más cifras sobre el proyecto”.
El Presidente de CLERHP indica que, aunque no se encuentran en negociaciones con inversores, astarían “abiertos a escuchar propuestas”, que pudieran ayudar a realizar el proyecto de manera más rápida: “Si podemos tener apoyos potentes sectoriales que nos puedan ayudar a ir más rápido, lo recibimos con los brazos abiertos”.
Una consecución del proyecto que se encuadra actualmente en 10 años de planificación, mientras que el proceso de construcción terminaría dos años más tarde: “La planificación es que las ventas se alarguen durante un periodo de 10 años. Si al final hay ventas con profesionales que compren proyectos, se hará más rápido porque iremos más acompañados”.
** Los comentarios deben ser moderados, en muy poco tiempo, serán validados