Flutter lanza su estrategia de sostenibilidad

Flutter Entertainment anunció ayer el lanzamiento de su estrategia inaugural de sostenibilidad, el Plan de Impacto Positivo.

El plan identifica tres áreas clave de enfoque y reúne los avances significativos de todo el Grupo para crear objetivos globales que apoyen la estrategia corporativa general:

Para 2030 se pretende que el 75% de los clientes activos online de todo el mundo utilicen una o más de las herramientas de Play Well, y que más del 50% utilicen una o más herramientas para 2026

Para 2030, el grupo aspira a crear y construir equipos que sean representativos de los lugares en los que se vive y trabaja, a través de una estrategia integral de desarrollo e innovación, apoyada por objetivos claros.

Buscan también para 2030 mejorar la vida de 10 millones de personas utilizando el poder del deporte y el Juego, las habilidades de sus compañeros y el alcance de su marca.

Al comentar el lanzamiento de hoy, Peter Jackson, Director Ejecutivo, dijo:

“Nuestro Plan de Impacto Positivo es una estrategia exhaustiva y desafiante que demuestra que Flutter está marcando la pauta del cambio positivo.

Estamos comprometidos a contribuir positivamente con nuestros clientes, colegas y las comunidades en las que operamos. Este plan se basa en los sólidos cimientos establecidos por cada una de nuestras divisiones, aprovechando nuestra escala global y posicionándonos a la vanguardia de un cambio significativo.

Durante el año 2021 mejoramos nuestras medidas de seguridad en el Juego en todo el Grupo, invirtiendo más de 45 millones de libras esterlinas para apoyar y promover el juego seguro en todas nuestras operaciones globales. Continuar mostrando el liderazgo en el juego seguro es fundamental para la sostenibilidad de nuestro negocio y creo que los objetivos que estamos estableciendo hoy como parte de nuestra nueva estrategia Play Well mejorarán materialmente la protección de nuestros clientes a nivel mundial y servirán como marco para la Industria en general.

Las principales marcas de Flutter están profundamente arraigadas en comunidades y hogares de todo el mundo. Nuestro enfoque refleja esto y continuará evolucionando en los próximos años en consonancia con los cambios en nuestros mercados, los desarrollos tecnológicos y la continua colaboración con nuestros grupos de interés y la colaboración continua con nuestras partes interesadas.

La respuesta inicial de los empleados ha sido fantástica y no podría estar más orgulloso de su pasión y compromiso para garantizar que sigamos liderando las apuestas y el Juego en el futuro”.

Dirigir las apuestas y el Juego hacia el futuro, de forma responsable y sostenible

El Plan de Impacto Positivo se centra en aprovechar la escala global de Flutter para proporcionar un mejor acceso a los conocimientos, habilidades y capacidades de todo el Grupo para apoyar las iniciativas locales que crean el máximo impacto y contribuyen positivamente a los clientes, los empleados y las comunidades en las que el grupo opera.

En consonancia con las principales normas mundiales, se establecen objetivos que supondrán un reto y un esfuerzo para la empresa. Durante 2022, el grupo se basará en los logros actuales y se centrará en mejorar sus conocimientos y sus informes, de modo que pueda seguir desarrollando sus objetivos y ambiciones para asegurarse de que se dirigen a las áreas en las que puede lograr el mayor impacto positivo.

El Plan de Impacto Positivo identifica tres áreas clave de enfoque:

1. Ayudar a los clientes a JUGAR BIEN
2. Capacitar a los empleados para TRABAJAR MEJOR
3. Trabajar con las comunidades para HACER MÁS

Además de estos pilares básicos, el Plan de Impacto Positivo también establece la estrategia para reducir nuestro impacto medioambiental. “Como organización global, somos conscientes de nuestra responsabilidad de reducir o mitigar el impacto sobre el medio ambiente y el clima siempre que sea posible, por lo que el año pasado alineamos nuestros objetivos de mitigación del clima con los ambiciosos objetivos del Acuerdo de París y nos unimos a la campaña “Race to Zero” de la ONU. Este año estableceremos nuestra estrategia de sostenibilidad en consonancia con nuestro compromiso de la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (“SBTi”) para garantizar que nuestros objetivos estratégicos estén en consonancia con la transición a una economía con bajas emisiones de carbono”.

Objetivos del Plan de Impacto Positivo

La empresa ha identificado objetivos claros para cada uno de los pilares de su Plan de Impacto Positivo, de acuerdo con su evaluación de materialidad.

Estos objetivos seguirán evolucionando a lo largo de este año para garantizar que se miden las cosas que permitirán tener el mayor impacto positivo.

JUGAR BIEN

Para 2030 pretenden que el 75% de los clientes activos online a nivel mundial utilicen una o más de sus herramientas Play Well, y que más del 50% utilicen una o más herramientas para 2026.

En 2022 introducirán métricas de Play Well adaptadas a cada una de nuestras divisiones, directamente vinculadas a la remuneración de los trabajadores a nivel global.

TRABAJAR MEJOR

Para 2030, la compañía se propone crear y construir equipos que sean representativos de los lugares en los que vive y trabaja.

“Para finales de 2022, tenemos la intención de medir la diferencia en el sentimiento de los diferentes grupos demográficos (para obtener información sólida sobre la inclusión)

Para finales de 2023, mediremos e informaremos sobre el rendimiento salarial, la progresión y la retención en diferentes grupos demográficos.

Para 2026 queremos tener un 40% de mujeres en nuestros principales puestos de liderazgo”.

HACER MÁS

Para 2030, la empresa quiere mejorar la vida de 10 millones de personas utilizando el poder del deporte y el juego, las habilidades de los trabajadores y el alcance de sus distintas marcas.

A partir de 2022, se apoyará a todos los empleados a nivel mundial para que participen en dos días de voluntariado pagados al año.

MEDIO AMBIENTE

Durante 2022, se fijarán objetivos de carbono con base científica que establecerán la hoja de ruta hacia las emisiones netas cero.

Para finales de 2023, se desarrollarán y se pondrá en marcha una política global de residuos electrónicos en todas las divisiones y proveedores que siga la política de residuos.

“Para 2030, transferiremos todas nuestras tarifas energéticas a las energías renovables”.