Forbes y el declive
¿ Existe un “declive” cuando dos personas unen sus vidas como pareja ?…¿Realmente puede hablarse del “declive” del uno frente al otro ?…Quizá sí… pero no necesariamente…Y eso que se trata de personas…que no son cosas, que no son negocios…Digo esto porque lo que más me ha llamado la atención del interesante reportaje de Forbes sobre el Juego en España, ha sido precisamente la contundencia de esa afirmación sobre nuestra Industria: ” refleja el lento declive del ocio físico y presencial frente al virtual “…Yo no respaldaría, a pies juntillas, una afirmación así…Quiero decir, que no siempre compartir es declinar…A veces, compartir es también engrandecer y multiplicar…
¿ Existe un “declive” cuando dos personas unen sus vidas como pareja ?…¿Realmente puede hablarse del “declive” del uno frente al otro ?…Quizá sí… pero no necesariamente…Y eso que se trata de personas…que no son cosas, que no son negocios…Digo esto porque lo que más me ha llamado la atención del interesante reportaje de Forbes sobre el Juego en España, ha sido precisamente la contundencia de esa afirmación sobre nuestra Industria: ” refleja el lento declive del ocio físico y presencial frente al virtual “…Yo no respaldaría, a pies juntillas, una afirmación así…Quiero decir, que no siempre compartir es declinar…A veces, compartir es también engrandecer y multiplicar…
Y en eso es donde estamos o, más bien, deberíamos estar…Forbes analiza muy bien las tendencias actuales de la Industria en relación con el Cliente, pero navega a ciegas a la hora de comprender el fenómeno de la omnicanalidad que ya está sembrado y hasta dando frutos en el Sector…Cierto que alguno de los entrevistados ha podido confundir en parte a la prestigiosa publicación…El empecinamiento del Presidente de Jdigital en asegurar que, dentro de cinco o diez años, el 90% del Juego será digital, no es más que una desmesura impropia de un mandatario asociativo…Desgraciadamente nos recuerda cuando, desde la ilegalidad, se le llenaba la bocaza hablando del “mercado negro” refiriéndose a los demás…como si él y su empresa no hubieran tenido nada que ver con aquel oprobio de indignidad empresarial…Estamos conciliadores y tranquilos, pero tenemos memoria…y la vamos a seguir teniendo…
De acuerdo, sin embargo, con la constatación de que ” La Industria del Juego en España es una ventana abierta a la transformación de la sociedad y los negocios ” Aquí, Forbes brilla con una luminosidad muy superior a la de algunos Empresarios y Reguladores del Sector obnubilados, casi exclusivamente, por los perfiles de regularidad económica de nuestra actividad…La voracidad recaudatoria del “cajón” o la propia de Hacienda, ni pueden ni deben ser los únicos parámetros de un Sector que es muchísimo más importante que solo eso…
Hace unos días hablaba de como el Bingo “tolerado” propició la incorporación masiva de la mujer al Juego, en una España donde todavía una mujer casada ni podía abrir una cuenta corriente en un banco, ni viajar sin el obligatorio consentimiento de su marido…En esto también hay que tener memoria histórica y valorar los impulsos que ha dado el Juego a la transformación de la Sociedad…O sea, que nada de complejos, ni “declives”…Excepto en lo que sea menester ajustar… o complementar…Ustedes ya me entienden…
Como empresario antiguo mantengo la memoria de la que usted habla sobre el bingo y me siento orgulloso de mi trabajo,mi negocio y nuestra contribución a la sociedad.Un saludo.
Muchas gracias por las amables líneas dedicadas al bingo cuando tanto hemos sido atacados desde todos los frentes.
No estoy de acuerdo en absoluto con la afirmación que hace el presidente de JDigital, pienso que el juego Online atrae a un público que igual no lo hubiera hecho el presencial, pero creo que son formas diferentes de entretenerse, el cliente del presencial seguirá jugando presencial aunque a veces lo haga online, al igual que la gente sigue yendo a los bares, aunque se pueda tomar una cerveza en casa…
“A veces, compartir es también engrandecer y multiplicar…” totalmente de acuerdo Sr. Ortega. Gran editorial, y además me he enterado de todo lo que he leído, que a veces me pierdo un poco… jejeje
Ni el juego digital a a ser el 90% del consumo de juego global en el umbral de futuro que vaticina el señor presidente de JD, quizás es una ilusión un pensamiento expresado como deseo – wishfull thinking – como dicen los ingleses- pero sin una base científica que lo apoye.
Un punto y aparte es el Reino Unido donde el juego digital es un tercio de los ingresos grupos, pero es un mercado muy peculiar conde las apuestas deportivas presenciales son el 50% del total del juego y el juego digital tiene un gran crecimiento sobre las apuestas deportivas y menos en otros segmentos.
Tampoco el futuro del sector presencial será como estamos ahora, pero ya estamos viendo su evolución y como empresas que empezaron el comino en ambos canales hace años, están viendo como tiene sentido pensar que es necesaria una estrategia en la que los que tengan puntos de vent presenciales tendrán una ventaja sobre los que solo tienen oferta digital. Hay ejemplos muy claros que lo demuestran.
A) No todos los segmentos tienen la misma proyección digital, y aquí destacan las apuestas deportivas, pero que no tienen el mismo comportamiento de porcentaje de traslación de presencial a digital los juegos de casino o bingo.
B) Los casinos de juego seguirán siendo centros de ocio, entretenimiento y juego, adaptando su oferta a productos y formatos cada vez mas digitales y sociales.
C) También se puede aplicar un criterio similar a las salas de bingo, que van a ir cambiando su formato de producto, como ya estamos viendo,
D) Es mas que evidente que todos los que no adapten su oferta a las tendencias y hábitos de los clientes no podrán seguir compitiendo en un escenario dominado no solo por los milenials, si no por todas las generaciones actuales y futuras, que se moverán en un entorno fuertemente digitalizado.al que ha de adaptarse la oferta.
E) Otra cosa es la rapidez con que se producirá la transformación, que se irá acelerando en su adaptación a la omnicanalidad, en lo que el peso de uno u otro canal dependerá de varios aspectos mas allá del concepto, dependiendo de la estrategia, la compañía, el mercado y el producto. No existe ni existirá el mismo reparto entre canales.
F) El juego digital está ahora en manos de, como mucho, una docena de empresas, comparadas con los miles de empresas que están el canal presencial. No todos sobrevivirán, dependen del segmento y estrategia, pero tengamos en cuenta que en los últimos diez años el juego digital global ha crecido del orden de 5 puntos, situándose aún en un poco mas del 10% del total de ingresos de juego global, y por mucho que quiera correr en su crecimiento de absorción o traslado del presencial al digital, le queda mucho recorrido para alcanzar un 50% del juego global. Muchos no lo veremos.
En cualquier caso también soy consciente que esta es una vision particular, y admito discrepancias, pero eso si, basado en datos y hechos de un recorrido desde el 1998 hasta hoy día, que la vida real activa del juego digital, alcanzando poco mas del 10% del total del juego en 18 años, mucho recorrido le queda llegar al 50% y muchísimo mas si un día llegara a alcanzar el 90% (que no lo veo).
EMH