El último de los temas que los destacados se centró en la capacidad y las oportunidades que tiene el Sector en este campo
Innovación tecnológica, la joya de la corona del Sector
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El último tema propuesto en esta interesantísima Mesa Redonda organizada para celebrar la publicación del libro de MGA GAMES “Future is Now” contaba con una relevancia máxima al igual que el resto, y no era otro que el referente a la innovación tecnológica.
Juan Espinosa arrancaba este último bloque destacando nuevamente la tecnología Blockchain, aseverando que la “plataformización” y la “tokenización” son imprescindibles para las empresas, y que hay un gran margen de mejora, “y en todo esto, la Inteligencia Artificial es fundamental para las estrategias de las distintas plataformas”.
Miguel De Lafuente, Vicepresidente de Tecnalis, veía que el Juego online puede ser “mucho más interactivo, personalizado, social, y pienso que esa experiencia debe ser más enriquecedora, y las opciones para ello están ya aquí”.
Para Víctor Sánchez, General Manager de Golden Park, se deben tener dos cosas claras: “por un lado la Inteligencia Artificial, el desarrollo tecnológico, I+D… todo suena muy bien, pero debemos tener claro que este Sector puede ser extremadamente puntero, y en este entorno hiperregulado, es cierto que si hacemos un juego muy tecnológicamente avanzado, no olvidemos que tiene que pasar por laboratorio, y es un poco arriesgado intentar hacer una aventura muy a futuro de contenido, con todos los costes que conlleva, para que luego el laboratorio te diga que no es viable, o que el regulador diga que no, por lo que estamos en un punto en el que a día de hoy veo más factible la comunicación del operador con el jugador y ya no sólo propio del contenido, sino de todo el entorno”.
En este momento se lanzaba una cuestión desde el público que alrededor de esta Mesa Redonda se congregaba, y que preguntaba a Jorge Hinojosa, Director General de Jdigital si tenemos un “partner” o un enemigo en el regulador, y que contestaba indicando que “no será fácil para el regulador que seamos nosotros partners privilegiados, pero de momento ya estamos en el Consejo Asesor del Juego, y mantenemos una relación fluida y cordial con la DGOJ, aunque debemos reforzar esa parcela, y ambas cosas son compatibles en realidad”.
Aurora Merino, CEO de Asensi Tecnologies también contestó a la pregunta, manifestando que “es muy difícil que nosotros como Sector, veamos a la Administración como un partner nuestro, pero quizá sí puede ser al revés. Ya nos utilizan para sacar todos los datos del sistema de control interno para realizar todos los estudios sobre el mercado. Estamos en contacto con el jugador, y sabemos cómo ayudarles a jugar responsablemente de una manera amigable”.
Una última pregunta “incómoda” y directa iba dirigida hacia Juan Espinosa: ¿Crees que si el Juego online y el Juego presencial fueran parte del Sector público tendríamos todas las normativas de los últimos dos años?
Espinosa lograba capear el momento de manera simpática manifestando: “como comprenderás no puedo decir otra cosa que sí, que sería la misma. Aunque si me permite, si me hubiera hecho la pregunta a la inversa, que si Loterías y la ONCE fueran privados, estarían sujetos a la misma regulación que ahora, sería bastante más incómoda de contestar, y obviamente no voy a contestarla”.
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