Menos Lobos…
Ustedes disimulen, pero me tienen que permitir que gane en sinceridad lo que habitualmente pierdo en modestia. La Historia, la verdadera Historia, suele ser el más eficaz antídoto para silenciar los zumbidos narcisistas que nos envuelven a todos. Somos tan hijos del pasado como precursores del futuro y con habitual frecuencia solemos olvidar la naturaleza de algunos eslabones de la cadena que envuelve y hasta esclaviza nuestro presente. Las Normativas del Juego parecen la letra de un cuplé con fatal desenlace y ya hace 30 años mi querida Revista AZAR avisaba de los peligros inherentes a las partituras autonómicas desordenadas…
Ustedes disimulen, pero me tienen que permitir que gane en sinceridad lo que habitualmente pierdo en modestia. La Historia, la verdadera Historia, suele ser el más eficaz antídoto para silenciar los zumbidos narcisistas que nos envuelven a todos. Somos tan hijos del pasado como precursores del futuro y con habitual frecuencia solemos olvidar la naturaleza de algunos eslabones de la cadena que envuelve y hasta esclaviza nuestro presente. Las Normativas del Juego parecen la letra de un cuplé con fatal desenlace y ya hace 30 años mi querida Revista AZAR avisaba de los peligros inherentes a las partituras autonómicas desordenadas…
En la impugnación que, en 1984, hizo Felipe González, a varios artículos de la Ley de Juego catalana, uno de sus argumentos era la inevitable ruptura de la Unidad de Mercado… Es decir, la Unidad de Mercado se rompe por el modelo de configuración autonómica del Estado y eso no tiene vuelta de hoja… Ahora, como entonces, estamos ante un intento de rectificación, ante una auténtica FE DE ERRORES con la que el Gobierno quiere volver a coger las riendas del Juego… Y la DGOJ parece ser el medio instrumental elegido…
Sólo así se entiende el Documento que la DGOJ remitió a las Comunidades Autónomas, en los albores vacacionales de Agosto, sobre la Racionalización Normativa y de Unidad de Mercado… Amantes de la libertad como somos, no podemos criticar la solvencia liberalizadora y progresista que lo ilumina. Estamos de acuerdo en la esencia de esa filosofía… pero llega con más de treinta años de retraso… Desgraciadamente, ese tren ya lo ha perdido el Sector…
Como con la Elección de Alcaldes, el Gobierno quiere cambiar las reglas del juego mientras se desarrolla un partido que comenzó hace más de tres décadas… Y eso ni es serio, ni tampoco decente… Las fuertes inversiones económicas y las mismas estructuras empresariales de nuestra Industria se han hecho en base a unas normativas que ahora no se pueden ignorar… Ni siquiera procede la bandera argumental de la variable tecnológica… Si finalmente tiene que venir, el cambio o la evolución debe producirse desde dentro del Sector y no por la imposición externa de una Autoridad que también es externa a los intereses presenciales y no hace más que echar leña a la caldera de la locomotora Online…
” Más madera. Esto es la Guerra ” gritaban los Hermanos Marx en el Oeste… ” Menos lobos, Caperucita ” digo yo… Es verdad que han ganado lo de las Slots Online, pero lo de volver al Centralismo del Juego es otro cantar… que, de momento, desafina…
Mucho me temo que también conseguirán mandar en el presencial. Ya veremos.
Amigo Ortega, lógicamente la Revista AZAR es muy querida para ti pero también lo es para muchas personas del sector. En estos días del 30 Aniversario he estado viendo números atrasados y es impresionante cómo se iba adelantando y valorando acontecimientos como el que hoy describes. Un saludo y enhorabuena por esos treinta años de trabajo.
Leo en el artículo que el sector plantea un frente común?? Ortega, será el mismo frente comun contra la ley del tabaco? O el frente comun contra el juego online?? O quizá el frente común contra el actual tipo impositivo? O el que debía paralizar la regulación de las slots online?…
Aquí el problema no es la DGOJ ni los online, sino nuestro frente comun y quien lo lidera.
El Sector necesita aplicarse el cuento del Mayo francés del 68. Tenemos que ser razonables y exigir lo imposible… Quien lidera nuestro frente común tiene los mimbres que tiene y no los que desearía tener… Un frente común también precisa de un esfuerzo tan individual como colegiado y eso no siempre sucede así…Además, somos un Sector muy acostumbrado a ver como las liebres corren por el mar y las sardinas por el monte… Y no digo más porque se me acaba el Editorial de mañana…
Me uno a la felicitación por el 30 cumpleaños de la Azar que Lector (n2) formula y también a la precisión de Frente común?? (n3) porque el problema es que no hay liderazgo ni sombra del mismo.
En un estracto de un libro que se publicó hace meses y Ortega lo recogió perfectamente en un editorialel sr. Cases daba una explicación muy razonable del porqué del auge del juego online en España y el interés de la DGOJ de hacerse con el pastel.
Por cierto, en ese mismo libro el director de la Fundación Codere, Germán Gusano, analiza muy detenidamente cómo funcionó el lobby capitaneado por el real Madrid para conseguir la legalización del juego on line.
Voy a poner un punto de discrepancia al editorial, aunque creo que la discrepancia es no tanto en cuanto al fondo si no en las formas…..
La unidad de mercado: es posible que la DGOJ no sea el ente mas adecuado para hacer sugerencias dentro de un Estado de las Autonomías que tiene asumidas las competencias respecto de la regulación del juego online, pero es muy evidente que los intereses del sector están mas cerca de conseguir una unificación de criterios y normativa a nivel del Estado que mantener el status quo actual.
Posiblemente haya empresas a quienes intereses mantener esta configuración dispersa para poder “controlar” su territorio, a través de un mayor acceso al regulador de la CCAA de turno, pero eso solo está al alcance de unos cuantos operadores importantes que pueden llegar a tener esa capacidad de influencia.
Pero los intereses generales están mas cerca de unificar criterios de características y especificaciones de los productos, habilitar una homologación de cualquier CCAA validándola para las 17+2 CCAA, evitar la multiplicidad de avales para una misma actividad en varias CCAA, eliminar la necesidad de la burocracia administrativa para movimientos de máquinas entre provincias y CCAA, y así podríamos seguir con una infinidad de requisitos de los sistemas administrativos establecidos que repiten gestiones con el consiguiente efecto sobre los costos de una empresa.
Creo que estas pinceladas son suficientes para justificar la necesidad de unificación, manteniendo cada CCAA sus respectivas competencias.
Creo que se trata de eso lo que pretende la DGOJ, habida cuenta que las CCAA por si mismas son incapaces de ponerse de acuerdo entre ellas, ni siquiera entre dos y mucho menos todas ellas.
La unidad de mercado refuerza al sector en su capacidad de afrontar mejor crisis como las actuales, permitiendo una mayor flexibilidad operativa, en todos los segmentos de la cadena; fabricación, distribución y explotación.
No quiero imaginarme que las mismas condiciones las tuvieran que cumplir en la industria del automóvil, o cualquier otra industria con una cadena de negocio similar.
Por lo tanto aquí lo que parece que duele es que la DGOJ esté tratando de que se consigan esos acercamientos a unificar cuestiones que son factores que favorecen a la industria del juego a poco que se pongan de acuerdo las CCAA dentro de sus competencias. Que por una vez y sin que sirva de precedente se aplique el sentido común.
Juego online: Quieran admitirlo o no, el juego online está aquí para quedarse, para crecer y para ser un canal mas de acceso a los juegos de azar.
Lamentablemente la industria del juego presencial no ha sido la que ha iniciado la implantación de ese canal, sin darse cuenta que la evolución de los hábitos y costumbres a caballo de las tecnologías de la comunicación, están haciendo que se produzca una evolución, (que no revolución), en los hábitos de consumos y los canales con los que se identifican nuevos y no tan nuevos consumidores.
Afortunadamente, muchas de las compañías de juego presencial, las principales sobre todo, se están dando cuenta de la necesidad de incorporar su oferta a todos los canales disponibles para acceder al mayor universo de consumidores posible.
En España la regulación de juego online se hizo mal, sin tener en cuenta la existencia de una fuerte industria de juego presencial que había que haber protegido, y a su vez la propia industria no creyó que el juego online era algo que debía formar parte de su modelo de negocio, por lo que mantuvo una pasividad pasmosa hasta que al final cuando ya no tenia remedio comenzó su oposición, mas parecido a una rabieta que a otra cosa.
En resumen:
Por lo tanto, no se trata de implantar un centralismo, si no de unificar criterios para mejorar el funcionamiento y los costos de las empresas, y no quiero oír cosas como ocurrencias de algunos reguladores autonómicos que dicen enriquecer la regulación si hay 17+2 cabezas pensantes y cuando algo bueno se le ocurre a uno los demás pueden emularlo… en fin, no se que piensan de la ocurrencia de lo que contiene el borrador de normativa de Castilla y León, con la implantación de las máquinas con servidor o SBG en los bares, con premios de hasta 2.500 euros, y la interconexión…. etc., etc.; alguien le a dado un par de vueltas mentales a esta normativa, además de la persona o personas interesadas que han convencido al regulador de turno (esto es lo que decía que a muchos no le interesa la unificación de criterios, porque quieren hacer en su “feudo” lo que creen que es mejor para ellos), naturalmente eso no quiere decir que sea bueno, ni para ellos y menos para los demás.
Es solo un ejemplo, podríamos traer alguno mas que seguro que los conocen los que leen esto.
Por otra parte y en cuanto al juego online, también es necesario aplicar un poco de realismo, porque no se si se están dando cuenta, (al menos así lo reflejan las recaudaciones), de que la actual oferta de juego presencial, prácticamente en todos los segmentos, pasa desapercibida para infinidad de consumidores para los que les resulta mas familiar un canal digital o interactivo.
Demográficamente, el 30% de los jugadores de juego presencial de los últimos 30 años han fallecido; es ley de vida, o de muerte; y estos no están siendo remplazados por las nuevas generaciones que se han incorporado a la mayoría de edad en ese mismo periodo.
Una gran parte de la demanda va por caminos divergentes con el juego presencial, y esa es una de las razones principales por la que se está produciendo una convergencia de la oferta de juego, hasta el punto que en un plazo mucho mas corto de lo que se imaginan, el canal presencial y el online formarán parte de la oferta de las principales empresas de juego, en todos los segmentos y fundamentalmente en el de desarrollo y fabricación y en final de operación u oferta comercial.
Y esto podrá no gustar a muchos, pero con mas lentitud que otras industrias como la música o el cine, la industria del juego tendrá un escenario en el que ambos canales serán necesarios para acceder y mantener la cercanía a la demanda y conseguir la mayor penetración posible de los juegos de azar a un mayor universo de jugadores.
Y no crean que esto va a tardar mucho, los cambios hoy se producen con mucha mayor rapidez de lo que se han producido históricamente en el sector según ha ido evolucionando.
Finalmente: El juego presencial seguirá siendo un segmento importante, por muchísimo tiempo mayoritario en cuanto al modelo de negocio, aunque algunos sub-sectores pueden sufrir mas que otros el efecto de las nuevas tecnologías, por lo que en la medida que el “producto” de juego tenga una configuración mas cercana a los hábitos y costumbres, y un mayor acompañamiento de ocio y entretenimiento que lo diferencia de los canales digital e interactivo, mayor posibilidad de viabilidad tendrá.
La justicia fiscal llegará, también la igualdad ante ella, tendrán que desaparecer jerarquías y privilegios y sobre todo habrá que investigar a todos los que han participado de la corrupción y la evasión fiscal.