Todos CON todos
Media vida deseando lo que NO tienes y otra media lamentando haber perdido lo que Sí tenías… En las ecuaciones de la existencia humana, la incógnita del progreso suele venir acompañada de poderosas contradicciones capaces de nublarnos el entendimiento y alejarnos de los objetivos primigenios. Tal obnubilación no tiene paradigmas que la soporten… Igual que nadie se baña dos veces seguidas en el mismo río, tampoco es posible dar ejemplos exactos alejados en el tiempo… El Universo entero, del que todos participamos, es un ente vivo que no es estático, sino dinámico…La Historia, como las películas, es una sucesión de hechos atrapados por la ductilidad de una memoria que siempre es caprichosamente subjetiva…Quizá por eso, estemos condenados a repetir los errores y horrores del pasado…
Media vida deseando lo que NO tienes y otra media lamentando haber perdido lo que Sí tenías… En las ecuaciones de la existencia humana, la incógnita del progreso suele venir acompañada de poderosas contradicciones capaces de nublarnos el entendimiento y alejarnos de los objetivos primigenios. Tal obnubilación no tiene paradigmas que la soporten… Igual que nadie se baña dos veces seguidas en el mismo río, tampoco es posible dar ejemplos exactos alejados en el tiempo… El Universo entero, del que todos participamos, es un ente vivo que no es estático, sino dinámico…La Historia, como las películas, es una sucesión de hechos atrapados por la ductilidad de una memoria que siempre es caprichosamente subjetiva…Quizá por eso, estemos condenados a repetir los errores y horrores del pasado…
En este Sector y yo el primero, repetimos con diabólica frecuencia esos errores y horrores del pasado intentando manipular el curso de los acontecimientos que juzgamos indeseables o contrarios a nuestros intereses… Es el ” Todos contra Todos “ del que escribí hace meses. Un fogonazo de lucidez que intentaba frenar lo que hoy parece definitivamente imparable… Pero el Sector no puede seguir viviendo de destrucciones… En la búsqueda del equilibrio, en la convergencia de fuerzas ahora dispersas, ante la constatación de que los verdaderos enemigos tienen que estar fuera y no dentro… se impone la humildad de un cambio que sustituya ese “Todos CONTRA Todos” por un nuevo ” Todos CON Todos “… El cuerpo sectorial se desangra y es hora de taponar viejas heridas…
Hablo esencialmente de lo personal, pero también de lo corporativo. Andamos sobrados de Marketing Comercial e indigentes en Marketing Político y, con el debido respeto, yo juzgo que existe demasiada distancia entre estos dos conceptos perfectamente estructurados en Empresas e Instituciones sectoriales… Comercio y Política en la Industria del Juego deberían ser las dos caras de una misma moneda, pero no está siendo así y tal disfunción sólo puede traernos lamentables disgustos que ya conocemos por nuestra propia Historia. Urge, pues, el intento de nuevas convergencias… A cada cual lo suyo, pero con la mano tendida y sin tentaciones de aventuras disgregadoras..
Como pronto le dirán a un nuevo Rey: ” Sí así lo hiciereis, que Dios os lo premie y si no, que El os lo demande “
Abundando en la moraleja del editorial, solo querría decir:
En los planteamientos ante los reguladores nos neguemos que se incorpore el progreso no por moda, si no el que viene por la evolución natural de las tecnologías que sea compatible con la rentabilidad del sector y se ajuste a los hábitos sociales y los gustos de la sociedad que son nuestros clientes, demandemos un marco legal amplio, flexible y que pueda ser adaptable en cada momento a lo que el sector necesite porque así lo requiera mejorar la rentabilidad y sostenibilidad de los negocios en todos los segmentos.
No seamos cicateros en los planteamientos de consenso, porque cada segmento puede perfectamente tener su marco regulatorio sin oponerse a que lo tengan los demás, todo es compatible y se puede conseguir el sostenimiento de cada subsector sin pensar con temor que los demás con sus logros te van a perjudicar, si no lo planteamos así no avanzamos.
Piense en lo que sabe sobre la forma en que los mejores ejecutivos toman decisiones. Y ahora, olvídelo. La mayoría de las personas opinan que cuando intentamos resolver problemas, acudimos a las partes lógicas de muestro cerebro, pero los grandes estrategas recurren más a las partes emocionales e intuitivas.
Las personas en esta situación muestran mas actividad en la parte del cerebro que se usa para resolver problemas, pero no en la que piensa de forma original.
EL HORROR DEL ERROR
Dicen que el hombre es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra, y, yo, he visto a muchos que después de levantarse de su tropiezo, caminan hacia atrás, una y otra vez, para caer de nuevo sobre ella.
Los errores continuos desembocan en el horror de una historia que ni siquiera puede contarse, en un fracaso irremediable de vida.
“Todos CON todos”es el lema de los líderes, “todos CONTRA todos”es el lema de los tiranos.
Las grandes decisiones se hacen desde el conocimiento, la reflexión anteriores a la toma de una decisión trascendente, lo que sucede es que los buenos estrategas hacen ese recorrido con la suficiente rapidez para que la decisión tomada sea cuando en el momento oportuno y dependiendo del objetivo.
La intuición tiene los fundamentos que la sostienen, porque las intuiciones se hacen desde el raciocinio…
Se han conocido muchas decisiones estratégicas que siempre han tenido detrás el soporte de ese conocimiento y análisis siempre antes de tomarse.
Llego un poco tarde al debate, pero después de ilustrarme con lo escrito por Ortega y por la validez de los comentarios que le han hecho creo que simplemente hay que puntualizar esto:
La solidaridad empresarial tiene su límite natural en la competencia. Ningún fabricante de calcetines actuará jamás en beneficio de otro fabricante de calcetines que le haga la competencia. Actuará, eso puede ser, en beneficio de la Fabricación de Calcetines con mayúsculas. Pedirle otra cosa es negar la realidad, la libertad de mercado, la ley de la oferta y la demanda y la naturaleza humana sobre la que se equivocaban Karl Marx y la Madre Teresa de Calcuta. Nunca habrá Unidad en el Sector. Solo hay que buscar acuerdos puntuales y temporales sobre temas concretos frente a la Administración. Si así lo hacemos ahorraremos tiempo, saliva, esfuerzos, dinero y cantidades enormes de hipocresía y de demagogia barata.